软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档
文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行～模式按照如下 名称模板要求规定: 软件开发计划?项目开发计划, 文档目录?软件目录, 需求分析报告?软件需求规格说明, 概要设计文档?概要设计说明, 详细设计文档?详细设计说明, 源代码?软件标准规范, 软件使用说明书?软件使用说明, 软件测试报告?测试分析报告, 软件审查报告?软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训: 时间:1天, 内容:软件使用及安装,软件支持:略。 2 .2.4验收标准和验收计划 验收测试: 时间:1天。 内容:软件使用。 软件确认: 时间:1天, 内容:确定软件的可使用性～软件的功能完整性。 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析:2周, 概要设计:6天, 详细设计:1.5周, 编码:3周, 测试:2周, 验收:2天。
项目启动时间:2000-11-14 3 .2人员组成 姓名 职责参加时间
廖燕宁 负责软件的总体 设计时段:全部～开发时段: 部分 耿江涛 软件设计～开发全 部
高小光 设计～开发全部 张欣 说明书～部分文档 部分 赵健颖 需求部分
3 .3任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落 实到实处。 管理、协调人员:廖燕宁～赵健颖, 确定质量保证人员:廖燕宁 配臵管理人员:耿江涛 形式化检查人员:赵健颖 使用者:赵健颖。 软件任务:系统需求
负责人:,略,的市场部经理赵健颖 职责:提供需求。 软件任务:需求分析 负责人:廖燕宁
职责:进行需求分析～提供需求分析报告。 软件任务:概要设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光
职责:进行概要设计～概要设计框图～相应文档。 软件任务:详细设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光
职责:进行详细设计～出详细设计流图及报告。 软件任务:编码
负责人:耿江涛～高小光 职责:编码～调试及报告。 软件任务:测试
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 职责:路径测试。 软件任务:更新
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光～赵健颖
职责:由赵健颖根据测试后的软件提出问题～变更需要更改的地方。 软件任务:文档编制 负责人:张欣
职责:软件使用说明书～部分其他文档。 3 .4进度和完成的最后期限 进度包括: 需求分析,篇2:软件开发工作计划及进度管理工作指引 软件开发工作计划及进度管理工作指引 1 目的
1.1 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。 1 适用范围
1.1 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。 2 定义
2.1 计划:包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。 2.2 完成时间:是指经过设计评审后～可以发行的时间。 3 职责 3.1 部门经理:负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。 3.2 项目经理:负责本项目组计划的制订。 4 内容 4.1 计划分类
4.1.1 周工作计划:一周的工作计划。 4.1.2 月工作计划:一个月的工作计划。 4.1.3 年工作计划:一年的工作计划。 4.1.4 项目开发计划:项目开发完成的计划。
4.2 工作任务的制定4.2.1 项目组工作任务的制订来源以下方面 4.2.1.1 《项目开发计划书》要求。 4.2.1.2 软件开发部下达的任务。 4.2.1.3 客户需求下达的任务。
4.2.1.4 客户或公司内部提出的设计更改。 4.2.1.5 项目组自己安排的工作任务。
4.2.2 项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务 和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。 4.3 工期估计
4.3.1 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因 素: 4.3.1.1 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。 4.3.1.2 考虑人力资源的配臵。 4.3.1.3 考虑技术难易程度。 4.3.1.4 考虑非工作日和法定节假日。 4.3.1.5 考虑资源的配备周期。 4.3.1.6 考虑市场需求和压力。4.3.2 对于存在高度不确定因素的项目～可以给每个任务工期估计三个时
间: 4.3.2.1 乐观时间:在任何事情都进展顺利～没有遇到任何困难的情 况下～完成某项任务需要的时间。
4.3.2.2 最可能时间:在正常情况下完成某项任务最经常出现的时 间。如果某项任务已经做过多遍～最经常发生的实际工期可 以用作最可能时间估计。
4.3.2.3 悲观时间:某项任务在最不利的情况下,如不可预见或不可 抗拒,能够完成是时间。 4.4 计划的制订和审核
4.4.1 项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理～由项目评审组评 审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划～同时提交给部门经理～由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划～月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效～周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批～总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。
4.4.1.1 周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用 project软件编制甘特图。
4.4.1.2 计划进度主要进行时间管理～控制项目任务的关键路线～需在甘特图中予以标明。
4.4.1.3 周计划按小时安排～月计划按天安排～年计划安排按月安 排～项目开发计划按天安排。
4.4.2 部门经理和总经理协商后～根据月工作计划和协商后的情况～在每 周最后一个工作日提交周工作计划给总经理～总经理当天审批后下发给部门经理生效。
4.4.3 部门经理和项目经理每周最后一个工作日协商下周工作计划～项目 经理根据协商后的情况在每周第一个工作日10:00以前制定本周工作计划并提交给部门经理审核～部门经理在12:00以前审核完毕～经过批准的计划将下发到各项目经理。
4.4.4 总经理和部门经理每月的最后一个工作日协商下月工作计划～部门 经理根据协商后的情况在每月第一个工作日12:00以前制定本月工作计划并上报总经理审核～本月的第一个工作日18:00前审核通过。经过批准的计划将下发到各部门经理。
4.4.5
