精 益 管 理 LEAN PRODUCTION
精益生产管理理念
供应链计划部 2011-05-20
精 益 管 理 LEAN PRODUCTION
精益管理创造(维持)一种良好(理想)状态的组织行为。
第一节
精益企业的追求 精益企业的观点
第二节
第三节
精益企业的基本理念
精 益 管 理 LEAN PRODUCTION
第一节
精益企业的追求
精 益 管 理 LEAN PRODUCTION
企业的经营目标 ------—追求利润生产管 理目标及时、快速 应对市场的 需求 低成本地制 造出满足市 场的产品
柔性生产系 统
缩短生产周 期
降低制造成 本
制造成本管 理
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一、及时、快速应对市场的需求 ————缩短生产周期、柔性生产系统：
生 产 周 期
计划周期 制造周期 销售周期
信息传递网络化 拉动式生产组织
优化运输网络
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二、低成本制造出满足市场需求产品 不降低成本就无法提高利润 确保利润是企业目的的一个重要因素。 企业通过确保利润，才能得以生存和发展， 职工及其家属的生活才能够得到保障。
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利润与成本的关系及优势对比一、成本主义：成本不变，如要提高利润， 就必须提高售价。新增利润 利润 售 价 原来利润 提 高 售 价
成本(不变)
成本(不变)
前提与背景： 1、掌握核心技术或拥有核心优势； 2、市场需求>供应能力； 3、供应源单一；
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利润与成本的关系------及优势对比二、非成本主义：售价不变，如要提高利润， 就必须降低成本。
利润
售 价
新增利润 原来利润 成本下降
成本
售 价 不 变
前提与背景： 1、普通产品； 2、供应能力>市场需求； 3、供应源充足；
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制造成本的构成 生产制造费用采购成本 制造成本 销售成本
购入价格 费用
供应物流 费用
加工制造 费用
材料购入 费用
生产物流 费用
销售物流 费用
管理费用
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制造成本的管理项目一、采购成本：规范初期报价
购入 成本 采 购 成 本
购入费用
管理项目
设计变更 确定订货(经济)批量
搬运费用 供应 物流 成本
整合搬运方式管理项目
优化包装方式
控制占用资金
存储费用
管理项目
杜绝存储质量损失 降低存储管理费用 优化存储方式
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制造成本的管理项目二、制造加工成本：设施(设备)成本 管理项目 设施(设备) 投入 设施(设备)日常维护 消减在制品存储 加 工 制 造 成 本 消除不必要物流搬运
生产物流成本
管理项目
物流设施折旧费用 降低生产物流管理费
人件成本
管理项目
节省作业、辅助人员控
制质量损失金额
生产损失成本
管理项目
消除停工等待现象
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制造成本的管理项目 三、产品销售成本：产品存储费 用 销售物流 成本 产 品 销 售 成 本 销售管理 成本 产品运输费 用 市场开拓费 用 管理项目
控制占用资金杜绝存储质量损失 降低存储管理费用
整合运输资源 管理项目 优化产品包装形式 管理项目 评价费率比
日常管理费 用
管理项目
降低日常管理费用
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精益管理创造(维持)一种良好(理想)状态的组织行为。
第一节
精益企业的追求 精益企业的观点
第二节
第三节
精益企业的基本理念
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第二节
精益企业的观点
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一、采用不同的生产方法，成本出现差异改 善 前
1工序② ① ③ 1工序 ② ①
2工序② ① ③
3工序② ① ③
4工序② ① ③
改 善 一
2工序
3工序 ②
4工序 ③
③④ ①
④
改 善 二 ①
1工序 ②
2工序 ③
3工序 ④
4工序⑤ ⑥
注：①②③---作业顺序
作业者
在制品
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二、降低制造成本着眼点：排除浪费 1、浪费的定义：
浪费是指那些只会增加成本而不增加附 加价值的各生产要素的总和。
