岗位胜任力模型测评表
总监级升值评核岗位胜任力测评表姓名：总监级 年 月
拟升职级：日升值评核考核表
原职级：
员工编号：
考核内容
考核要素
评价指标 自己做到对公司归属感 能带领下属学习公司文化，宣传、推动公司发 展方向制度 使下属了解、认同公司规章制度及文化 增强下属对公司的归属感 以公司利益为重，完善公司规章制度 因应公司策略需要，主动承担任命 工作中以身作则，起到带头作用 敢于担当，起到领导作用 积极营造创新氛围 对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同 适应未来市场环境的转变 带领下属针对公司的发展战略进行学习 带领下属针对公司的业务要求制定发展目标 提高下属的素质及能力 具务清晰目光及敏锐触觉 洞悉市场走势 确定长远战略 想顾客之所想，想顾客之未想，增进顾客感 情，进一步提高顾客满意度 以顾客为核心，成为行业第一、第一。 利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出 有效的解决方案 对环境变化进行预测，能够看见隐藏的问题， 非常善于做好分析工作 通过不断的总结和检讨，对现有状况和机制进 行评估，评估预测后作出应对措施 在组织的战略层面，理解的贯彻组织的价值取 向及策略 通过有效的实施管理方法，为可能影响组织战 略的突发事件准备对策 完成策略目标，并对团队的工作进行监督指导 在开展新的任务、项目前，就常能应该为他们 的工作增值，寻找一切机会增加收入 在预算政策和现有资源下运作，通过与他人合 作，在创新的方式下寻找机会来节省成本。 维护良好的人际关系网络 适当运用人际关系网络，协助工作顺利完成
胜任与否 分数值 (在所选方框中填 充颜色) 2 是 2 2 2 1 2 3 3 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 3 3 3 3 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
奉行公司规章 制度认同公司 有归属 文化 感，忠于 (9分) 公司 17分 承担心 (8分) 创新及创意能 力 (5分) 主动，力 求上进 17分 勤奋上进 (6分)
市场及顾客导 向 (6分)
解决问题能力 (5分)
具备责任 心 17分
管理能力 (6分)
市场及顾客导 向 (6分) 人际关系 (6分) 队制精神 17分
17分
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队制精神 17分
沟通能力 (6分) 协作、合作 (5分) 激励与指导 (8分)
尊重及照 顾下属 授权与工作分 16分 配 (8分) 果断 果断，命 (10分) 令不忘教 育 命令不忘教育 16分 (6分) 工作失误 重大贡献 评定总分 扣10分 加10分 满分
不仅限于面对面的沟通，还建立以及创新一系 列的沟通渠道进行广泛而的交流 自如应对各种正式的表达场合 主动维护这些渠道和机制 建立和完善团
队组织 形成和维护团队的共同信念及行为准则 激发团队潜能，以提升团队绩效 努力为下属创造适合的发展空间，通过职责赋 予、制度等方式、手段使下属的事业发展在企 业内得到保证 对下属的适当授权和工作分配 通过授权和分配，以促进下属的成长。 通过对授权和分配，使自己更专注于宏观性的 工作 在决策过程中，能抓住机遇或机会，当机立 断，敢作敢为，果断，有魄力 在关键时刻作出具有价值的影响力的决策 总结公司成功经验、处理方式、理念等，形成 企业价值观和企业精神，在工作所及的范围内 系统地传播。 导致公司损失2000元以上 为公司节约和带来效益5000元以上
2 2 2 1 2 2 8 3 3 2 5 5 6
是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
100
自评评语：
部门主管评语：
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岗位胜任力测评表员工编号：
胜任与否 如不能完全胜任，差距在 你计划如何保持与 (在所选方框中填 哪里；如果能胜任，你有 自评分数 改善 充颜色) 哪些业绩 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
部门主 管评分
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