金蝶软件验收报告
plm系统验收报告
xxx股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2013年8月26日 文档控制 更改记录 分发
一. 项目概况
为了更好地对企业的产品开发过程及技术资料实行统一电子化管理并提高产品开发效率，
于2009.7月.开始实施plm系统，实施功能模块包括：
二. plm项目总体目标
企业通过实施plm系统，希望达到以下研发管理总体目标：
1. 建立符合iso以及ipd要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平 iso的管理思想及对过程的控制方法得到全球的认可，企业也在为推行iso管理方面下
了很大的力气，但总是达不到理想的效果，主要是因为没有一套强有力的执行和监控手段。
plm的项目管理就是参照iso五个“凡事”（凡事要有准则、凡事要有章可循、凡事要有人负
责、凡事要有人监督、凡事要有案可查）的精神进行设计，利用信息技术规范、控制设计的
全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2. 建立完备的电子化资料室，提高工作效率 产品数据资料的电子化管理的结果是建立起电子化的资料室，基于以下原因，不但提高
了设计的工作效率，所有需要使用技术资料的部门的工作效率也有明显的提高： ? 便于查询、参考、再利用 将电子技术文档经plm系统有条理地组织起来后，通过其提供的查询工具，用户可以十
分方便、快速地查到想要的文件，从而为现在的工作提供参考或直接利用。从传统上看，设
计人员在处理信息上就花费了约25 ～ 30％的时间，如寻找信息、检索信息、等待图纸的复
制件、新数据的存档等。plm几乎完全避免了这种空载时间，它向工程师提供正确适当的工
具，使设计人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据，只要一经要求就能
得到这些设计或数据，大大地缩短设计过程，提高设计效率和生产效率。 ? 保证了电子文档的准确性，实现无纸化办公及数字化管理 过去对图纸的审批都是在纸上用手工签字，而使用cad后，特别是使用三维cad后，对
计算机文件就无法沿用手工签字方法业进行校对、审批及控制文件的发放。plm采用电子方
式对文件进行提交、审批和发放，用友好的窗口界面提示各有关领导进行审批，并采用电子
记录方式永久保存审批者的保留意见。 通过plm的流程管理，使已归档的文档都在计算机上经过了审批或变更流程，保证了系
统中产品数据的准确性。以此为基础，以电子为介质的无纸化办公及数字化管理才成为可能。 ?
安全保密
技术资料作为企业的知识资本，具有巨大的商业价值，其安全保密工作十分重要。plm
的安全机制可以确保数据库中的文档只有相应权限的人才能看到，有更高权限的人才能对其
修改，并且，任何对系统的操作都有记录，以备审计。 ? 加快信息传递速度 企业的文件、信息经电子化后，在plm系统中实现共享，技术资料更改后可以通过邮件
的方式迅速通知相关人员，邮件管理还可以跟踪发出的信息对方是否收到并看过，及时通过
各种通讯方式提醒对方，从而加快了信息的实际传递效率。 3. 建立产品信息集成模型，减
少工作失误
在plm系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联，就形成了以产品结构树为
主线的集成的信息模型，在产品设计过程中及完成后，相关人员在权限的许可下能全面地获
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得产品最新的信息，从而减少了工作失误。 4. 促进设计的标准化，提高设计质量、降低成
本 通用零部件表等，并在设计过程中快速、方便地查到。 5. 实现信息系统间的应用集成 金蝶帮助企业逐步建立电子化的企业标准库，其中包括各种设计、制造标准、企业 实现与u9 erp等应用软件的集成，自动获取相关数据信息，以及自动传递产品数据信息，
避免重复录入，节省时间；减少人为出错机率，提升数据准确性、一致性。 6. 积累知识，
实现知识管理
一个企业要发展， 既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备， 同时又要拥有
大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求，发展壮大。这需要
企业具有一个行之有效的技术循环系统，不但使整个工厂有机的运作起来，顺利的组织生产
工作，又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也
为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料，就会有很大的进步。缩短新
员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。 plm为企业提供了组织知识的手段和共享知识的工具。在plm中每当新建一个项目时，
会在系统中为每一个产品建立档案，他会随着工作的进行，在每道工序都留下输入输出文档，
有什么样的疑问，这个疑问在哪道工序中，以什么样的方式解决的，又产生了什么新的问题
等等。一直到最后产品调试完成，随同各种报告输入到系统。这样把每个人头脑中无形资产
固定下来变成企业的宝贵财富，为企业产品的品质提高，为培养新人，为企业的持续发展奠
定了坚实的技术基础。plm自动为每一阶段产生的文档进行分类管理，这样当一个项目完成
后，自动形成企业的问题库。随着企业的不断发展，企业的问题库也越来越丰富。
三. 系统实施报告
plm系统经过双方项目实施小组的共同努力，经过实施需求调研，制定解决方案，系统
详细培训，系统操作及功能完善开发，以及针对企业应用需求的二次开发，系统试运行、正
式上线运行。目前已完成项目的实施工作，企业的产品数据、开发项目都已经在系统中进行
管控，目前系统运行正常。经双方对该项目的实施情况及各功能模块的运行情况进行验证，
验收结果如下：
1. 企业购买plm系统所有的功能模块已交付应用。 由于企业现有业务规划，除工艺管理、仓库管理模块外，其余模块已全部上线使用。篇
二：项目验收报告 ×××有限公司
k3erp实施文档 项目验收报告 文档编号：（toptiger06-003kd） 文档作者：
创建日期： 2008-12-21 确认日期： 2008-12-21 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字:
客户方项目经理： 实施方项目经理： ×××有限公司
k/3系统项目实施验收报告 通过近六个多月的共同努力，×××有限公司k/3erp项目实施工作已基本完成，并且实
施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方
实施小组人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企业业务
处理的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。顺利完成了×××有限公司
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的实施工作，基本完成了三个月的完整的数据处理，数据准确，金蝶k/3系统业务流程符合
甲方提出的业务、帐务处理的基本需求，同意接受该金蝶软件系统投入正常运行，至此该项
目实施工作基本结束。
1、 项目背景
上海×××主要从事各类进口工业蓄电池组装、加液、充电和销售，是目前国内最大的
专业经营进口牵引蓄电池公司。公司销售对象是各种叉车主机厂，进口叉车的国内代理商、
各叉车销售商和大客户主要为linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt
公司等作配套。该公司在2005年选择了金蝶软件进行企业信息化建设，第一阶段实施的模块
包括财务系统、计划管理、及进销存系统，经过一个多月的实施，项目正式投入了运行。但
由于各方面的原因，系统不能很好得到应用，因此上海×××提出了再次实施的要求。
2．目前×××应用模块
3．项目基本目标
1、实现完全用金蝶k3完成财务作业，满足日常财务管理和会计核算的需求 2、应收应
付、成本管理、物流、固定资产和总帐模块实现完整的联接；
3、应用k3成本管理模块来计算生产成本。成本计算方法使用品种法，部分批次法。 4、
规范库存管理，与财务有效集成； 5、规范采购流程，与应付帐款的有效集成；
6、规范应收款流程，运用k3实现应收款的管控。k3系统需出帐龄报表。 7、建立规范
的质量信息的管理。
8、规范从销售订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全
面集成的系统； 9、现行公司所需的销售、财务、生产、采购、仓库方面的手工报表直接在
k3系统生成或由系统提供数
据。 项目主要工作回顾 在六个多月的时间里，×××公司的实施人员和金蝶公司的实施顾问精诚合作，通过兢
兢业业卓有成
效的工作在有限的时间里完成了系统实施的艰巨任务并取得了丰硕的成果。 项目启动、项目调研、财务系统切换阶段（5月30至6月30）： 由于第一次实施中上海×××的很多业务不能很好的得到解决和磨合，因此为了从中是
找出差异点，从5月底开始，进行了为期三天调研工作，并花一天的时间进行了讨论和确认。
并确定了实施方案，详细见（toptiger01-001kd），项目也从6月中旬正式启动，为了更好的
了解由于×××的财务为了保持2008年整年财务数据的延续性，因此可以让财务先进行实施，
主要实施模块是总帐模块、报表、固定资产，并应用了最新的金蝶k3系统10。2系统，主要
工作有安装k3 10。2软件，建立新的帐套、设置标准科目字典确认和会计科目核算要求、准
备初始化期间前各明细会计科目余额（主要是年初数）、余额平衡表、主要财务报表等、准备
其他与会计核算有关的核算项目（凭证字、币别、计量单位、结算方式、客户、供应商、部
门、职员等）资料，补录1到6月的财务凭证，在7月15日达到与手工同步。 业务蓝图，进行流程测试（6月中旬至8月中旬） 月中旬进行财务实施的同时，进行业务流程的讨论，即根据企业本次实施目标和需求进
行业务形态的收集和关键业务流程测试，通过业务流程的讨论、测试确定业务需求的可行性，
并根据提供的标准业务流程和测试，编制客户化业务流程操作指南和各部门岗位职责，确定
业务可行性，提前发现问题，尽量减少上线风险，在正式上线时尽量少的调整。 进行上线准备和初始数据整理（8月中旬至9月5日） 完成业务流程整理和测试后，就需要对9月份上线工作进行准备，上线工作的数据准备
主要包括两
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方面内容（基础数据和初始化） 基础资料：1、物料、仓库、仓位、bom表、检验方案等（象科目、客户、供应商、职员、
部门等资料在实施财务时已完成） 基础资料导入完成后，进行业务系统的初始化工作，业务初始化的启用时间基本上定于
9月份，初始化的数据主要涉及应收、应付、仓库和成本的初始化，并进行了销售订单导入，
由于新旧两套系统进行切换，所以初始化工作时间非常紧迫，几千条的库存数量与金额，几
千条的应收、应付款数据和大量的销售订单导入都在要在9月5日前完成，为了克服这些困
难，项目组双方加班加点，基本上在规定的时间完成。 系统上线（9月5日至12月15日） 完成业务流程编写、数据准备和初始化工作后，就进行正式系统上线工作，采购、销售、
仓库、存货、总帐、报表、固定资产、应收、应付、成本管理、生产数据管理、生产任务管
理、物料需求计划等各个模块正式运行，通过三个多月的运行，系统已逐步趋于稳定，基本
满足了×××公司生产制造系统的采购、销售、仓存、生产和核算的物流管理需求，实现了
财务、业务的一体化管理，为企业完整实现物流、资金流、信息流的管理奠定了坚实的基础，
顺利完成系统切换工作
项目实施的目标与成果 项目经过了近六个多月的实施，通过艰辛的努力，我们可以看到企业信息化系统正在企
业的实施应用中日益展现出它的优势。 实现规范化管理
通过以k3erp这一现代化的管理工具的学习、掌握和运用，能使整个企业的管理人员从
具体管理方法到管理思想都有一个新的突破和提高，管理人员从事务性的工作解脱出来，他
们不再把时间耗费在“头痛医头，脚痛医脚”的繁琐事务处理之中，而是致力于实质性的管
理工作，实现规范化管理 通过k/3系统的实施，为×××公司积累了一批优秀的系统管理、应用人员 通过项目实施，使部分管理人员和业务骨干能够顺应时代潮流，掌握先进的管理思想和
管理工具，提升了他们的管理能力，不仅使他们掌握了产品，更重要的是使他们提高了对规
范管理的认识，为企业的长久、持续、稳定发展奠定了坚实的基础。 完善财务、物流与生产的应用，提高公司管理效果 k3e rp的应用已在×××有限公司的业务管理中发挥了重要作用。×××公司技术、生
产、计划、采购、财务、营销等各个环节都集成起来，形成一个共享、及时、准确的信息系
统，就能有效地支持经营决策，达到合理利用资源、强化生产计划和控制、缩短生产周期、
快速应变，降低库存资金占用和降低生产成本。 为企业清理内部业务、清理不良数据提供机会和工具 系统初始化前的数据准备工作从某种程度上理清了×××公司内部相应的业务，k/3的
应用避免了一些不合理的数据录入和查询方式，基本扫除了系统中的异常数据，并将为企业
日后的运作带来准确的信息。 因此×××有限公司同意将k3系统投入正常运行，同意对该项目进行验收。实施项目验
收后，金蝶公司将一如既往地为×××有限公司提供技术支持服务。系统启用后进入运行维
护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 ×××有限公司代表 上海金蝶软件科技有限公司代表 __________________________ ______________________________ 公司签章 公司签章 二零零五年十二月二十二日 二零零五年十二月二十二日篇三：k3金
蝶软件的实验报告
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我们组为高新科技公司，以团结一致，诚实信用为原则，以最多的努力赚更多的钱为理
念。随着市场经济的发展和产业结构的不断调整，企业文化的建全与个性化已成为指引企业
高速发展的一种有效方式，结合自身的优势与特点，力争把公司做得更好。主要经营p1、p2、
p3产品，打入本地、区域、国内、亚洲市场，拥有iso9000与iso14000的资格认证，生产
线一流，柔性生产线一条，全自动两条，半自动两条，手工线一条。我们不仅能够生产高质
量的产品，而且产量大，能够保证货源充足。
二、 企业业务设计
1.开票与发货同时进行——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购
p1产品5个，销售价格为50元，（不含税价）。2011年3月10日销售部通知仓库发货，同日
仓库发货，销售部并开具销售发票。
【销售订货单】【发货通知单】【销售出库单】【销售发票】
2.先开票后发货——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购p2产品，
销售价格为20元（不含税），2011年3月12日销售部开具销售发票，2011年1月13日销售
部通知仓库发货，同日仓库发货。
【销售订单】【销售发票】【发货通知单】（从销售发票获取）【销售出库单】
3.销售退货——现代公司购买的p1产品，因有质量问题于2011年3月15日退货，同日
仓库将退回货物入库。销售部于2011年3月17号开出红字发票。
【红字销售出库单】【红字销售发票】
4.受到部分货物——采购部人员贾媛于2011年3月17日向天和塑胶公司订购r1原材料
5个，单价为1。2011年3月18日收到天和塑胶公司发来的r1料2个，管理部门通知仓库
入库，仓库管理人员张宇勤验收入原材料仓库。
【采购订单】【收料通知单】【外购入库单】
5.受托代销业务——2011年3月20号收到受托樟木五金公司发来的p3产品10个，单
价15；2011年3月21号代销给美能公司5个，单价20；2011年3月24日把未销售完的5
个p3退回给受托方樟木五金公司。
【收料通知单】【外购入库单】【采购发票】【销售出库单】【销售发票】【退料通知单】
6. 2011年3月2日发现p2产品该入产成品仓，而现在在原材料仓，现更改重新入到产
成品仓，重新入库。
调拨单——【供应链】、【仓存管理】、【仓库调拨】、【调拨单】、【录入】
7.高新科技公司于2011年3月2日进行仓库盘点，发现p1实际库存比账面多一个，p2
实际库存比账面少两个，做盘盈盘亏处理。 盘盈盘亏——【供应链】、【仓存管理】、【盘点作业】、【新建盘点方案】、【录入盘点数据】、
【编制盘点报告表】、【盘盈单】、【盘亏单】
8. 2011年3月2日高新科技公司，确定企业自制产品的入库成本，进核算确定：p3单
价由10元改为20元。
自制入库核算——【供应链】、【存货核算】、【入库核算】、【自制入库核算】、【过滤条件
选择“产品入库”】、【手工录入单位成本】、【核算】
9.计算三月份红字出库产品成本，根据产品入库计算所得成本，p1退回单位成本为2。 红字出库核算——【供应链】、【存货核算】、【出库核算】、【红字出库核算】、【打开单据
录入单位成本】
10.企业于2011年3月1日发现财务帐中，r1的金额比实际多了5，而数量正确。 金额调整单——【供应链】、【存货核算】、【期初调整】、【录入调整后金额】、【出单】； 【供
应链】、【存货核算】、【期初调整】、【成本调整单】、【查看】
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erp软件应用实验报告 初始资料的录入是最基础的，也是最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资
料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦，如
在对部门进行初始资料的录入时，漏录入的话，在以后的的人员所属部门录入的时候就会出
现错误。
在进行相关操作时候，一定要注意各种单据、凭证的产审核的时间问题。 在审凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核
的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到了也就无法
审核，遇到这种情况就需要把过滤条件“本期”修改。 上机实验，掌握erp软件使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，
感受现代化信息的魅力，在模拟的企业环境中，体验着现在企业资源管理的独特魅力。 erp上机实验，金蝶k3的练习过程每一步都得细心，以免操作有误或者遗漏造成结果不
对，让我们懂得，先进的科学技术和经营管理时推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，
这二者缺一不可，没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作
用，希望在今后的生活学习中与工作中能充分发挥自己的作用，将所有学到的知识运用到实
践中，从而做出自己应有的贡献。 金蝶k/3向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基
础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，
从会计核算型向经营决策型转变，最终实现财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务
系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案提供全面的集团资金统一管理系
统，以业务为中心、财务为核心，对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、利息计算、
资金报表、资金分析等进行一体化管理，实现企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计
划、实时控制和分析，加快资周转，提高资金使用效益，帮助企业全面提升核心竞争力 主要功能采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，
支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金
流和信息流的有效管理和控制销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务
管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理帮助企业实现销售业务全
过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制仓库管理：提供入/出库业务、仓存调拨、库
存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能帮助
企业建立规范的仓存作业流程，提高仓存运作效率。进口管理：提供 进口采购订货、进口单证（供应商发票、报关单证、进口税金）等业务管理功能帮助企
业对进口采购物流和资金流的全过程管理，提升进口业务效率。出口管理：提供出口外销订
单、外销出运管理、装箱管理、出库管理、外销客户管理、出口单证（形式发票、报关单证）
等业务管理功能，帮助企业提升对出口外销的物流和资金流管理的全过程管理提升出口业务
效率
金蝶k/3商业智能系统面向中高级企业管理者，结合企业管理的关键绩效指标体系，提
供灵活的指标监控、报表查询和集团综合分析等功能，同时通过多维图形展示和多种预警方
式等信息工具，帮助企业管理者及时、直观地了解企业各环节的运行状况，实时发现企业经
营中的异常快速做出决策，把握企业未来增长和盈利的机会。该系统基于k/3财务、供应链、
制造等系统之上，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案， 通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握
企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资
源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理
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情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。
通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造
管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。 我深深体会到erp到给企业的帮助和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp！我
们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp
对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用
erp对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利
于企业提高生产效率与管理水平 金蝶k/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内
大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力
资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用web应用，既可独立运行，又可与k/3
其他系统无缝集成，为企业提供更完整、 全面的企业应用解决方案。通过这次实验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工
作流程。
尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今后更加深入掌握人力资源管理软件
的使用方法打下了良好的基础。同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是
一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人
绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润
和效能的提升。此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，
对以后的学习研究起了很大的帮助作用。 作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ｅｒｐ，当老师在学习之初给我们介
绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，
学校已经对管理学学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ｅｒｐ，我们没有几个
人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今
流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ｅｒｐ不只是让
人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。
更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得
学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最
好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好erp等有关知识。 erp系统的会计子系统与erp 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、
管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分
析与预测。综上所述，将erp 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现
有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp 系统中的会计信息融合具
有现实的意义。一直一来我们文科经济管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实
运作，而这个沙盘则刚好把你安在了职业经理人的位子上，把一个活生生的企业交到你手上，
然篇四：abc公司k3人力资源系统项目验收报告 项目验收报告
xxx股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2013年7月7日 文档控制 更改记录
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审核 分发 目录
1、项目总体情况描
述 .............................................................................
....................................................... 4
2、项目实施回
顾 .............................................................................
................................................................. 4
2.1项目准
备 .............................................................................
...................................................... 4 2.2蓝图设
计 .............................................................................
...................................................... 5 2.3系统实
现 .............................................................................
...................................................... 5 2.4验收交
付 .............................................................................
...................................................... 5
3、项目实施成果说
明 .............................................................................
....................................................... 6
3.1系统运行情
况 .............................................................................
............................................ 6 3.2系统实现的功
能..............................................................................
....................................... 6 3.3交付的实施文
档..............................................................................
....................................... 7
4、项目验
收 .............................................................................
.......................................................................... 8 5、
项目后续工作说
明 .............................................................................
....................................................... 8 6、项目展
望 .............................................................................
.......................................................................... 8
1、项目总体情况描述
1.1项目实施主要目标 通过k3hr项目的实施，软件的系统使用，实现abc集团人力资源管理的信息化，规范化，
科学化。具体表现为通过金蝶k3hr绩效管理模块搭建企业绩效管理信息化平台，从而提高企
业hr部门的工作效力；员工通过绩效管理信息平台进行目标的填写和考核自评。员工可以通
过系统查看到绩效考核的全过程，绩效考核的透明化，大大的提高了员工对绩效考核的参与
性，使得企业人力资源战略方案确实落地。
1.2项目实施模块
金蝶软件验收报告
产品：金蝶k/3hr
模块：绩效管理、查询报表、经理人平台、ceo平台、员工平台
1.3项目实施单位
abc（集团）hr管理信息系统主要由全集团人力资源部日常使用，同时集团所有部门人
员都应用该管理信息系统。
2、项目实施回顾
到目前为止，abc集团人力资源项目主要经历了项目定义、蓝图设计、数据准备、用户
培训、系统上线等阶段，现分别说明如下：
2.1项目准备
时间：6月4日——6月11日；
(1) 参加人员：abc集团项目组成员与金蝶公司项目组成员等； (2) 主要工作内容： a、召开项目启动大会，成立了项目实施领导小组与项目实施小组，签署了项目公约； b、
编写调研问卷，进行了系统调研，并完成了调研报告的编写和确认。
