为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
问题：请用三种以上的管理学原理解读这个故事。
2014年
一、多项选择题（每题1分，共10分）
1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择 2、中层管理者的工作范围
3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择 4、蓝海红海战略比较，选错误选项 5、PERT图的主要因素 6、定型决策方法有哪些
7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才” 8、工作丰富化
9、彼得 圣吉的《第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些》 10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选 二、名词解释（每题4分，共20分） 1、劳动力多元化 2、PERT网络分析 3、组织承诺 4、有限理性 5、纵向一体化
三、分析题（每题8分，共64分）
1、 为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？
2、 简述麦格雷戈的X理论和Y理论，你认为应该选择哪种？ 3、 韦伯的行政组织理论的六个特征 4、 简述目标管理及可能会出现的问题
5、 企业管理中是程序化决策多还是非程序化决策多，并说明理由 6、 组织设计的原则和内容
7、 你觉得管理者应如何对待非正式沟通 8、 你觉得岗位轮换合理吗，结合三角形理论分析 四、计算题（18分）（回忆版）
某企业有四种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示： 表格与2011年真题的计算题相似，供参考 试求： 1、根据乐观准则，选择最优产品（5分）
2、根据悲观准则，选择最优产品（5分）
3、根据遗憾/后悔值准则，选择最优产品（5分） 4、你认为选哪个比较合理？（5分）
五、论述题（18分）
简述领导生命周期理论，并说明如何提高领导有效性。 六、 案例分析题（20分）
一个主营“奖励卡片”的新公司，成员20人左右，因公司业绩好，管理人员迪娜准备让员工分享公司成果，遂决定对6、7、8月实行每周四天工作制，即每周五休息一天，当天的工资照发，实行了一段时间后，有员工向迪娜坦言：他们宁愿多拿些钱也不愿休息一天。迪娜很惊讶，她一直以为自己的决定很好，但是没想到员工会不满意，而且就她了解，这些员工的薪资水平已经比市场上同岗位的人员高出不少百分比。一向开明的她立刻召集员工开会，结果表决情况为：6人举手反对四天工作制，但同样也有6人举手赞成继续实行四天工作制。
问题：1、结合管理学理论知识分析材料
2、你认为下一步该采取什么举措？
