规定复验合格，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投人使用。并不得存放在现场。
e、发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备
发包人所提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程时，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证，贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程．发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。
f、材料质量抽样和检验方法
材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目，其他试验项目是根据需要而进行的试验项目。
D、机械设备控制 a、机械设备的合理使用
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好条件。
b、机械设备的保养与维修
为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀．按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。
对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设
备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
c、计量控制
施工中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工生产过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
为做好计量控制工作，应抓好以下几项工作：建立计量管理部门和配备计量人员,建立健全和完善计量管理的规章制度,积极开展计量意识教育。
d、工序控制
工序管理应分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内。
工序质量控制目标是：把工序质量的波动限制在要求的界限内，最终目的是要保证稳定地生产合格产品。应采用主动控制和被动控制相结合的方法对工序主导因素进行控制。
E、特殊过程控制
特殊过程是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。
a、质量控制点设置原则
1）对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点。
2）对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点。 3）对质量不稳定，经常容易出现不良品的工序设立控制点。 4）对用户反馈和过去有过返工的不良工序。 b、质量控制点的管理
在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。施工中发现问题，及时向技
术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。
为了保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员之间或班长、质量员与组员之间进行互检；质量员进行专检；上级部门进行抽查。
在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
4、成品保护
加强成品保护，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
5、竣工验收阶段的质量控制 A、最终质量检验和试验
单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录。
B、技术资料的整理
技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满足建设工程维修、改造、扩建时的需要。
C、产品防护
竣工验收期要定人定岗，采取有效防护措施，保护已完程，发生丢失、损坏时应及时补救。
D、撤场计划
工程交工后，项目经理部编制的撤场计划的内容包括：施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平。
6、质量持续改进与检查、验证 A、持续改进
a、通过建立和实施质量目标，营造一个激励改进氛围和环境； b、确立质量目标以明确改进方向；
c、通过数据分析、内部审核不断寻求改进的机会，并作出适当的改进活动安排；
d、通过纠正和预防措施及其他适用的措施实现改进；
e、在管理评审中评价改进效果，确定新的改进目标和改进的决定。 f、持续改进的范围包括质量体系、过程和产品三个方面，改进的内容涉及产品质量、日常的工作，不仅不合格现象必须纠正、改进，目前合格但不符合发展需要的也要不断改进。
g、持续改进的步骤：分析和评价现状，以识别改进的区域；确定改进目标；寻找可能的解决办法以实现这些目标；评价这些解决办法并做出选择；实施选定的解决办法；测量、验证、分析和评价实施的结果以确定这些目标已经实现；正式采取更正(即形成正式的规定)；必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。
B、检查、验证
每项质量活动的开展，都应注重其有效性，项目经理部对质量计划执行情况所进行的检查、内部审核、考核评价和验证实施效果，均是质量计划有效性的体现。
通过以上活动，确保项目质量目标的实现。 7、回访服务
A、项目经理部在工程交付使用初期，留下一定数量的专业人员对工程进行一段时间的跟踪观察，及时对可能出现的问题进行维护保养，切实保证用户的正常使用。
B、严格履行与业主签订的工程合同和投标书中的工程保修承诺。
C、经过多年发展，我单位己建立一套完善的回访制度和信息反馈网络，并已组建维修专班。形成完备的材料设备供应网点，接到反馈信息可迅速进入工作状态。
安全保证体系：
由综合办公室组织各施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执行。实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。实行安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。
搞好职工食堂，对所采购的食品实行专人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中毒事故的发生。搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。
根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。
班组每天、施工队每周、项目经理每半月检查一次安全生产情况，总结经验教训，表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。
