加强监测，确保其正确性；应加强与气象单位联系，减少由于雨水侵袭造成的危害。
（二）、冬季施工期间主要采取如下措施
1、当日平均气温低于5℃。且最低气温低于-3℃时，所有室外工程停止施工。
2、冬季施工时，在混凝土中按规范加减水剂，防冻剂，减少混凝土的运输距离，以保证混凝土的入模温度。混凝土拆模后覆盖帆布保温养护。
（三）、炎热气温的施工措施
1、集料及其它材料的遮荫、围盖和冷却。
2、在生产和浇筑时对配料、运输、及其它设施冷却遮荫 。 3、喷水法冷却集料。
4、在混凝土和模板上加湿麻布或是棉絮喷雾状水。 5、当气温过高时，应尽量避开午间高温时段施工。 六、 质量、安全保证体系 质量管理体系
在长期的施工实践中，我单位已形成一套成熟、完备的质量管理体系和相应的运行模式，并按ISO9000系列标准要求，形成了对质量控制各要素，从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理，并要求工程开工前必须编制《质量计划》，对质量控制要素的职责进行有效的划分。我们将按规范建立工程质量管理体系来完成质量创优的目标，施工质量管理体系参见附图。
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。并以开展全面质量管理活动为手段，全面提高产品品质。
1、质量管理职责
质量管理体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管
理人员职责如下:
A、项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
B、技术负责人作为项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
C、项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
D、质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
E、施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
2、质量控制
A、施工准备过程的质量控制
a、制订工程质量计划。对工程质量的预控措施，检查测试等保证符合
性质量的措施进行周密计划和统筹安排。
b、分析、识别和规定施工过程和工艺顺序，对关键部位、重复工序和形成各工序质量的主导因素进行分析，作出控制计划使施工全过程处于受控状态。
c、完善细化新工艺、新技术、新材料和先进检测手段的计划方案，保证工程质量和合同工期。
d、有效组织并协调各种施工要素。确定组织管理系统的机构设备及其工作和协调制度。
e、编制管理方案，确定质量管理体系文件、质量管理制度、作业方案等。
f、岗位资质培训，重要分部分项和关键工序的技术保证措施以及安全生产措施。
B、施工准备阶段的质量控制
施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且应贯穿于整个施工过程中。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
C、技术资料、文件准备的质量控制
a、工程测量控制资料：施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。
b、图纸会审：通过熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，是保证工程质量的重要方法。
D、采购质量控制
采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。
a、物资采购
采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求。 对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，应由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。
b、采购要求
采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。
c、采购产品验证
对采购产品的验证有多种方式，如在供方现场检验、进货检验，查验供方提供的合格证据等。组织应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证明方式，并严格执行。
当规范规定或其业主要求拟在供方现场实施验证(复验)时，组织应在采购要求中事先作出规定。
E、质量教育与培训
通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
项目领导班子应着重以下几方面的培训： a、质量意识教育；
b、充分理解和掌握质量方针和目标； c、质量管理体系有关方面的内容； d、质量保持和持续改进意识。 3、施工阶段的质量控制 A、技术交底
工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。
B、测量控制
a、对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
b、施工测量控制网的复测
准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内土石方及构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。因此，在复测施工测量控制网时，应抽检控制导线、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。
C、材料控制
a、对供货方质量保证能力进行评定 b、建立材料管理制度，减少材料损失、变质
对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
c、对原材料、半成品、构配件进行标识
1）对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。 2）对容易损坏的材料、设备，要做好防护；
3）对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。 4）标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。
d、加强材料检查验收
用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单，并应按
