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（3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
（1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 （4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、计财部
（1）负责本工程的计量结算工作。 （2）负责本工程的财务管理及财务计划。 4、物资设备部
（1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、
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设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
5、综合办公室
（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 （2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
6、施工技术部
（1）负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。
（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
（3）负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。
（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。
（8）负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。 7、安质部
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（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。
（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。
8、计划调度室
（1）负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。 （2）根据现场实际情况调整施工进度计划。 （3）工程现场人力、机械的组织调度。 9、环保部
（1）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。 （2）督促环境保护措施的有效执行。
（3）与有关部门协调合作，共同搞好施工现场的环境保护工作。
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第三章 施工作业部署
一、工程施工指导思想
1、“以高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工原则，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
2、以路基挖填施工为先导，抓好控制工期工程，组织流水作业，合理划分施工区段及作业顺序，沿线多点全面展开施工。
3、及时上足施工力量，做好各项准备工作。统筹计划，合理安排，保持均衡生产。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现。
4、建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”的观念。
5、制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全在我心中，质量在我手中”的思想。
6、确保以下目标的实现 （1）工期：总工期为6个月。
（2）质量：一次性验收合格，力争优良。
（3）安全：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。
（4）环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序，植被恢复及时。
二、施工准备
1、施工队伍调遣与设备进场设营：我单位中标后，主要施工队伍即刻
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组织进场。项目经理部主要管理人员和各队先遣人员5天内即可达到工地，开始建设临时房屋。主力施工队伍和部分急需施工机械如挖掘机、推土机、自卸汽车、压路机等7天可达到工地，积极作好开工前的准备工作，以便尽早开工。
2、技术准备工作：中标后第一批人员到达施工现场，即开始做技术准备工作。主要工作有现场踏勘与施工调查，图纸会审，编制实施性施工组织设计，制定具体的技术管理办法，组织施工人员熟悉招标文件，认真学习有关“规范”、“规程”及业主、监理对本工程的要求，项目经理部对各队、各队对班组逐级进行书面技术交底。
3、恢复定线：精测人员随第一批人员到达后，积极与业主、监理联系，尽快实施现场交接桩。使用全站仪、精密水准仪进行控制测量。所有仪器工具均要通过计量鉴定合格后方可使用。复测时根据施工需要增设构筑物控制桩点，水准基桩，并设护桩。
4、建立中心试验室：试验人员随第一批人员进场后，首先筹建中心试验室，各种试验仪器满足施工需要，并经当地计量部门鉴定合格后方可使用。开工前对各种原材料进行试验，合格后方可进场。
5、场地清理：人员进场后即进行场地清理，将施工场地和临建区域场地大致整平，使排水畅通。
三、临时设施建设 1、驻地建设
由于本工程项目工期相对较短，结合施工现场实际情况，本着节约用地、永临结合、减少污染、保护环境的宗旨，施工人员住房主要采用就近租用民房解决；机械尽量停放在公路征地范围内。
（2）施工供电
本工程沿线地区电力供应较方便，工程用电和当地供电部门协商解决，并准备一定数量的发电机，以备急需。
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