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项目区内土质大部分符合路基填筑的要求，可充分利用挖方作填料，不足部分的填料可沿线就近取透水性较好的砾土、碎块石土或卵石土。但应并避免诱发地质病害，运输方式以汽车运输为主。
（4）外购材料
本工程所需钢材、木材、水泥、钢筋等材料，可从眉山市、乐山市或成都等地采购。材料质量必须符合国家有关标准的规定。
（五）主要工程数量
主要实物工程数量表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 二 1 2 三 1 2 挖土方 硬土 开挖石方 V类石方 弃方外运 运距10km 路基填筑(利用土方) 路基填筑(利用土石方) M7.5砂浆砌卵石边沟 M7.5砂浆砌卵石挡土墙 路面工程 5%水泥稳定土基层 水泥混凝土面板（弯拉强度4.5MPa） 安全设施及预埋管线 警告标志及禁令标志（铝合金） 汉白玉标线 分项工程名称 路基工程 单位 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 块 m2 数量 1553.00 6235.00 3199.00 1092.00 3497.00 421.14 15.60 55087.50 50850.00 4 636.914 备注 18cm厚 厚20cm （六）工程特点分析 1、本工程属于既有公路改建拓宽工程，改建期间不得中断交通，道路现有交通车流量较大、曲线多，同时本工程沿线工厂较多，交通疏解工作
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量较大，为此施工中应切实做好以人为本，安全防护工作。
2、本工程路线长（8.48km）、工程量相对较大、工艺多、曲线多、不良视距多，施工质量、进度、环保要求高，施工期间必须加强工程管理方能确保质量、安全、进度等各项指标达到业主和公司的要求。
3、根据招标文件要求，本工程工期将跨越夏季、雨季，按地质资料揭示，做好夏季和雨季的施工保证措施及防洪、排水工作应为工作重点。
4、按国家有关环保要求，保护好水资源，切忌因边坡开挖导致不良地质灾害出现，为此施工中应针对边坡稳定指数，事前做好专项施工方案。
5、本工程是路面改建工程，原路两侧大部分是农田，因此特别要求取土、弃土不能破坏路容景观和生态环境，本工程的取、弃土场均设置在指定位置。
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第二章 施工组织机构 第一节 项目组织机构
一、项目管理人员的配备
公司高度重视本工程的建设，成立专门的投标班子，一旦中标，将组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
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项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、计划调度室、环境保护部、综合办公室等六部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取路基、路面、防护及排水、交通安全设施分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
三、项目部施工组织机构框图
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项目部施工组织机构框图
项目经理 项目总工程师 项目副经理 质安部施工技术部计划财务部 物资 设备 部 计划调度室环境保护部综合办公室1、项目经理
（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
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路基施工队路面施工一队路面施工二队
路面施工三队交安设施施工队 防护、排水施工队 第二节 部门及主要成员职责
