3) 单组喷头喷洒范围为3-4立方米，喷洒均匀度高。 4) 雾滴细微，在水流压力满足要求的情况下，可完全雾化。 5) 独特的悬锤装置消除了管道变形造成的不利影响。
6) 向四个水平方向喷洒，主要用于温室温湿度控制及育苗温室的灌溉。 ★主要配置(根据具体情况选择规格)：
名称 PVC管 PE管 UPVC及PE管件 压力表 网式过滤器 电磁阀 控制器 UPVC球阀 四向雾喷喷头 安装件 七、供电系统安装
温室电源来自当地市政电网，设专用线路，电源由室外电力电缆直埋地敷设引入，三相四线制供电，电压为380/220V。进户处做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。，电控箱放置于温室内，便于温室内设备的安装调试与维修。温室内为用电方便安装防水防溅插座。导线采用防潮型绝缘导线；信号线采用RVVP屏蔽线。温室内采用TN-S接地系统；装有漏电开关。
第五章 工程质量保证措施
一、优质工程质量保证措施
常用规格 63，40，32 25，20 20-63 6BAR 1\1\6站 63，40，32 进口 单位 米 米 个 个 个 个 台 个 个 吊绳，螺丝，胶等 若干 26
１、该工程做为公司的重点工程，要加强管理，努力创优质工程。首先要加强对职工的质量意识教育，强化质量保证体系与质量监督体系，质量保证体系中的人员素质，尤其强调现场管理人员的素质，各级生产指挥人员的质量意识主要表现在不因抢工期而马马虎虎不求质量，力争优质与高效相统一。
建立严格的“三检”制度，即自检、互检、抽查检。以充分发挥质量监督体系的作用，推行全面质量管理。
２、该工程结构比较复杂，在施工前要认真细致地做好图纸会审工作。公司各级管理人员必须仔细看图纸，严格按图施工，图纸上的问题及变更，均要有书面签证手续。
３、严把材料、构件进场关，进场材料要有出厂合格证和复检报告单，不符合质量标准的原材料不准使用。
４、推行佩戴工作卡制，明确岗位责任制，质量的好坏同工资、奖金挂钩。 ５、在室内外装修工程中推行样板制。
６、公司技术质量部门每月组织一次质量讲评活动，交流经验，吸取教训，以便下步施工。
７、严格按设计图纸要求，施工，施工前各级之间做好全面交底，包括质量、安全要求，班组必须认真执行。如果不执行交底，出了问题要追究班组责任，如果施工前没有交底，出现问题要追究管理人员的责任。
８、对于图纸上没有明确交代的，严格按施工规范施工。如外门窗框抹灰工装饰不露缝，装玻璃前必须用弹性垫块作底等。 ９、施工资料规范齐全，归档及时。 二、质量控制措施
(A)
序号 1 施工前准备阶段的质量控制
保 证 措 施 质量控制的技术依据 内 容 要 求 掌握和熟悉设计图纸及设计说明书，建筑工程质量验评标准及施工验收规范，图纸会审文件和设计变更。 该工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管 27
2 做到目标管理 理规划，通过管理规划实行分级管理，从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标，工作有方向，质量有保证。 3 明确责任 谁负责生产，谁负责工程质量，各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组，班组保分项，分项保分部，直至目标实现。 4 5 项目进一步建立健全各项质量责任制 制定质量讲评制度 加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。 项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设单位、质监代表参加。 6 严格基础施工质量关 调入专业施工队伍，对模板、钢筋、砼实行专项措施。 7 严把材料关(半)成品、施工所用材料必须经过检(试)验按照厂方提供的材构配件质量关 质证明进行复检,按不同型号规格分类保管。 各项隐蔽工程在班组中严格落实达到质检部门一次验收合格率达成100%。 砼实行技术负责人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌第一道质量关。 直接危及工程质量的施工机械，应按说明查其技术性能，不符合不得使用，施工中使用的仪器、量具应有合格证，校验证明，并专人保管。 8 制定现场工程隐蔽制定 9 制定砼、砂浆配合比制度 10 施工机械质量控制 (B)
序号 1 施工过程中的质量控制
保 证 措 施 技术交底 内 容 要 求 按工种认真做好交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的办法。 对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把关，28
2 3 预防措施 隐蔽工程和质量检验 积极预防相结合以预防为主。 要在有关部门检查验收，并办理验收手续后，才能进行下道工序。 4 制定测量专人负责制 对所控制垂直测量点引至建筑物外侧，采用远点控制垂直法，通过对建筑物外角点的控制，垂直传递到下一层所有的垂直线向上投测，采用控制轴线进行分尺排列，严格控制偏差不允许误差累计竖向水平控制中每一层柱及墙体施工完毕后，控制标高处弹出其标准线，控制上一层的梁及板底标高。 5 抓班组质量是工序质量的根本 将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程设计特点对各项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。 严格“三检制”的实施，执行“三检制” 挂牌留名制度，建立“三检制”，日记台帐，“三检制”的贯彻由工长牵头组织有关人员进行。 6 正确执行“三检制”检验评定标准 7 8 采用“样板”施工制 制定成品保护制度 从绑钢筋、打砼、砌筑到安装工程要做到样板制。 对钢筋骨架、成型的砼、砌好的墙体、预埋管线及装修的每一道工序制定严格的成品保护制定，从组织到措施实施，重奖重罚。 项目部分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。认真贯彻企业质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。
严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道
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工序的施工。
末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。
工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。施工中强调“样板制”，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。
严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。
认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。
现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。 要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平，对 于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。
要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织土建、水暖、钢结构专业的人员
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