项目经理 项目工程师 施工员 材料员 安全员 质检员 造价员 二级项目经理 主持本工程的全面工作,为施工第一责任人 工程师 工程员 技术员 经济师 工程员 工程师 负责项目部全面技术工作 负责放线，新技术实施 负责工程材料和机具的采购和验收 负责安全检查、记录、教育、交底 负责本项目质检工作 负责工程全部的预决算 四、项目施工管理目标 1质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成让业主满意的工程。
2安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
3工期目标
本工程工期目标：70个日历天。 4文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主满意。 五、施工前准备
1手续准备：办理各部门城建手续，领取施工许可证。 2技术准备：
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⑴资料收集，分析本地区的气象、地形、工程地质和水文地质资料，视察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用情况，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。
⑵以生产经理和技术负责人为首汇同项目经理和工地技术负责人熟悉图纸及有关资料及设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所描绘的各项材料、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，确定施工图纸是否符合施工条件，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。①熟悉图纸及有关资料，进行图纸会审；②调查、研究、收集、整理相关资料；③编制和审定各分部工程的施工方案和进度图；④准备各种半成品技术资料的准备和计划安排。
⑶组织技术专题会，确定本工程在材料、设备、机构、主要分部分项施工方案及关键部位、工序的施工措施等方面的重大问题和原则，为编制施工组织设计和施工管理确定纲领性方针。
⑷编制施工图预算，提出半成品的加工计划和技术资料。 ⑸施工物资准备、计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。 ⑹熟悉理解施工图纸，进行钢筋放样，提出钢筋加工料单。 ⑺编制施工方案、分阶段技术、安全交底。
⑻根据预算的材料分析及施工进度计划，编制建筑材料需用量计划，为施工备料。
⑼了解当地材料的供应及质量情况，提前取样试验，对砂浆、砼进行试配，为施工提供技术依据。
⑽做好各技术人员上岗教育。 3施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求及机具需用量计划，开工前提前一个星期做好各项机具的维修、保养、组织调度、租凭、进场运输准备等。 4劳动力准备
劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工，作业班组的选择根据分部分项进度计划考虑确定，并尽可能保持作业
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班的相对稳定，以利于工序的合理衔接，同时，要求操作人员必须熟悉撑握操作工艺，以保证劳动率的提高和工程质量的稳定。施工班组人员要求有上岗证或操作证，对特殊工种开工前一个星期内做培训或组织计划，对上岗工人提前进行上岗前三级安全教育。提前半月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力组织调配工作，基础阶段各段配壮工班，装修阶段按工程量配抹灰班组，其它专业班组按各施工段配一套独立的施工专业班组。
5施工现场准备
⑴中标后一星期内完善甲方未能整好的施工区域，了解临近场地地下及地上的水电管线等敷设情况，与甲方协商保护方案。
⑵中标后五日内与甲方协商施工场地的利用区域，搭设临时设施，确定临时场地。
⑶中标后三日内与甲方联系水源电源的位置，根据甲方提供的水源及电源，敷设临时水电管线，做好三通一平工作。
⑷开工前二天内引测或确定水准点，±0.000标高控制点，根据建筑红线实施建筑物定位放线和复测。 ⑸主要机具设备组织部署 序拟用机具设备名称 号 1 2 3 4 5 6 砂浆搅拌机 砼搅拌机 电渣压力焊机 木工机械 水泵 其它小型机械 1台 1台 1台 台 2台 150L强制式 350L自落式 DN-25 详见机具计划表 调用公司现有设备 调用公司现有设备 调用公司现有设备 调用公司现有设备 调用公司现有设备 本项目自行组织或采购 数量 型 号 组 进 方 式 ⑹主要施工材料、构件采购部署
工程所需材料由项目经理部自行采购。项目物资供应部根据技术协调部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价
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格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
Ⅰ严格样品报批制度，混凝土、水泥、钢筋供应商等经业主、 监理、设计单位同意后采纳。
Ⅱ采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中
采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
Ⅲ物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
Ⅴ实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
Ⅵ严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、
地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
⑺安全、文明施工及环境保护施工布署
①安全部署：项目成立安全领导小组,现场设专职安全员一名，以项目负责人为组长，安全员为副组长，各专业班组长为成员,成立安全施工领导小组，每星期一上午8：00-8：30召开施工安全碰头会，及时解决施工中存在的安全生产问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故发生。
现场设安全警示牌，并设置消防器材，对施工人员上岗前进行三级安全教育，实行安全施工奖罚制。
②文明施工部署：按创市文明施工现场要求，结合本工程实际，做好临设搭建、工具、材料的堆放、管理，现场施工井然有序，安全设施搭设和配置齐全。建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，奖罚与工资挂钩。
③ 建立以主管工长为负责人的环保监督小组，具体检查和监督现场及生活
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区的环境卫生，施工现场的污水排放，粉尘污染，噪声控制等工作。
六建立质量保证体系
⑴建立专职质量管理机构，明确责任范围，公司有抓质量的经理及相应科室，项目成立质量管理小组，设有专职工程质检员。班组负责人作为不脱产质检员。
⑵建立质量信息反馈系统。项目内反馈来自对材料及构配件的检测，质量检查、施工工艺，要抓好信息交流环节，注意掌握数据的检测收集、处理、传递、贮存。
⑶质量保证体系的运转形式：
质量保证体系要按照科学程序运转其形式为PDCA管理循环，即通过计划、实施、检查和结果四个阶段把生产经营过程的质量活动有机联系起来。
七建立安全保证体系
⑴公司设置有安全科，项目经理必管安全生产，并设专职安全检查员，班组负责人管安全生产，并对职工进行安全教育，进行岗前安全及急救培训。 ⑵建立健全安全生产责任制，对特殊工种如电工、电焊工、机械工、架子工、木工、钢筋工等必须做到持证上岗。
第四章主要施工方法及顺序
一、施工测量
1、轴线测量：根据甲方所给点位坐标，计算出建筑物的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用T2 型经纬仪采用借线法引测出各轴线，并在相邻永久性建筑物上面建立轴线控制点，轴线实行双控制。
2、水准测量：根据现场实地勘测所给水准点，使用S3 自动安平或精密水准仪，采用往返复测法，把水准点引至施工现场并在施工现场建立水准标高控制网，各标高采用水准仪钢尺配合引测。
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