工程部管理手册
二、员工入职培训及报到流程图
行政人事部通知员工参加 入职培训 培训 不合格 行政人事部通知其 考核成绩并不予录质检培训部组织 培训并考核 合格者 行政人事部通知员工报到 提交照片、相关证件原件和复印件等
行政人事部办理入职手续 行政人事部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关准备事项并由员工本人在《员工入职/离职物品交接表》上签字
员工持《新员工入职手续清
单》至部门报到
行政人事部填写《工资/人事变动表》 交部门经理、财务经理签字，明确
试用期工资及试用期过后工资
酒店总经理审批， 交一联至财务执行
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三、新员工试用及评估流程图
部门接收新员工 收《新员工入职手续清单》
部门为新员工安排试工期
培训计划（报到的第二天内）
1份送交行政人事部备案 试工期满前一周新员工接受 部门考核评估 部门结合培训、人事对新员工进行评估
部门填写《员工试不留用 工回执单》 留用
通知解除合同 行政人事部入档
行政人事部填写
《工资/人事变动表》
注明工资调整情况
酒店总经理审批
交财务部一联执行
部门为新员工安排帮带人员 部门向新员工介绍 本部门情况
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四、员工试用期转正流程图
试工期满被留用员工 试用期满一月员工接受部门考核评估 试用部门、行政人事部对试
用员工评估考核
不留用 填写《员工/试用 期评估考核表》 转正 通知解除合同 行政人事部入档 行政人事部填写 《工资/人事变动表》 注明工资调整及转正情况
总经理审批
1、交财务部一联执行； 2、行政人事部与转正的员工签定劳动合同，并为之办理保险事宜。
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五、员工调职流程图
行政人事部
定期或不定期发布内部招聘启事 员工个人 在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向部门经理及人事行政部提出调动申请，并填写《员工店内调动申请及运作表》 不符合岗位要求 行政人事部 第一轮面试 行政人事部婉绝 符合岗位要求 做好解释工作 行政人事部与申请人所在不同意 部门沟通，决定是否调出 评价中注明拒绝原因 同意 人事行政部推荐至部不接受 门复试 注明拒绝原因 接受 原部门在一个月之内办理完毕移 交手续，员工至行政人事部报到
行政人事部办理相关手续
员工至调进部门报到工作 27 / 53
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六、员工工伤处理流程图
通知受伤员工部门经理和事故场所部门经理 可以立即到就近医院就珍，如伤势重可电话通知120急救车到事故地点接诊
部门及员工
受伤员工部门负责人及相关目击者作受伤经过证明并填写《工伤报告》，受伤员工部门将《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告一并送交行政人事部备档
行政人事部
以《工伤报告》、医院验伤证明及诊断报告 ，按国家规定及酒店相关制度做出处理意见。将受伤经过，医院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保险事业处，以便获取工伤保险
因公受伤员工个人
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