6.1.9现场组织协调
6.1.9.1未正确处理相关单位工作界面及工作关系，扣1分。 6.1.9.2工地会议组织滞后，例行监理例会组织不及时、不规范，扣1分。
6.1.9.3未按管理要求监督施工现场文明施工，扣1分。 6.1.10竣工验收（2分）
6.1.10.1未按标准、规范进行工程预验收，扣1分。 6.1.10.2竣工验收参与人员不符合规范要求，扣1分。 6.1.11监理资料及信息管理（5分）
6.1.11.1日报、周报、月报等监理信息上报不及时,，内容、格式和深度不符合建设单位要求，扣2分。
6.1.11.2监理例会纪要、监理日志、及项目监理工作总结等监理资料不符合规范要求或提交不及时，一项扣2分。
6.2考评程序
6.2.1各监理管理责任单位、部门（建设单位），要组织相关单位定期巡查、不定期抽查等形式对所辖建设工程项目按单个建设项目进行监理考评，并将考评结果报送***；每季度或每半年组织一次综合监理考评，并将考评结果报送***。***会同企业管理处对考评结果进行整理、汇总和综合评价，形成年度最终考评结果并予以系统内公布，同时列为工程监理市场准入和招标考查条件。
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6.2.2考评得分计算方法
按本办法监理考评6.1.1至第6.1.11各条目，发生扣分项的，累计扣分值扣减至该条目为零分为止。
单个建设项目得分=∑6.1.1至6.1.11项目得分之和，监理单位综合得分=∑单个建设项目得分之和/∑项目总数。考评结论分为单个建设项目考评优良、合格和不合格，监理单位综合考评优良、合格和不合格各三种：
6.2.2.1单个建设项目考评优良：得分在85分及以上。 6.2.2.2单个建设项目考评合格：得分在70分(含70分)至85分。
6.2.2.3单个建设项目考评不合格：得分在70分以下。 6.2.2.4监理单位综合考评优良：得分在85分及以上。 6.2.2.5监理单位综合考评合格：得分在70分(含70分)至85分。
6.2.2.6监理单位综合考评不合格：得分在70分以下。 6.2.2.7存在以下四种情况之一，直接判为监理单位综合考评不合格：
（1）因监理单位或监理人员原因导致项目发生重大质量事故或HSE事故。
（2）出现2次及以上不良信用记录。
（3）项目因质量、安全、环保、健康等问题原因被停工处
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理2次及以上。
（4）一年内监理HSE业绩评价结果出现2次差者。 6.3奖 惩 6.3.1
综合考评优良的监理单位在招标时优先考虑，且在招标文件中约定评标时给予加分。
6.3. 2综合考评合格的监理单位应适当限制安排监理项目。 6.3. 3综合考评不合格的监理单位暂停该监理单位在***监理工作投标资格半年。
6.3.2对承担监理项目的总监理工程师、专业监理工程师对所监理项目考评为不合格的，取消其下一年度在***项目中担任总监理工程师或专业监理工程师资格。
6.3.3各监理业务发包单位应在工程监理合同中约定监理考评奖惩内容，对综合考评不合格的，应在结算时予以经济处罚。
6.3.4监理单位有下列行为之一的，依据***相关规定及监理合同的约定，责令限期改正，逾期未改正的，进行相应惩罚处理；情节严重的，取消该监理单位的地面建设工程监理市场准入资格。
6.3.4.1未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。
6.3.4.2发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂
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时停止施工。
6.3.4.3施工单位拒不改正或者不停止施工，未及时向建设管理单位报告。
6.3.4.4未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 6.3.5监理单位有下列行为之一的，依据***相关规定及监理合同的约定进行相应惩罚处理，取消该监理单位的地面建设工程监理市场准入资格，两年内不能进入***市场；监理的建设工程质量不合格的，责令返还监理费用，依法或者按照监理合同约定追究其赔偿经济损失。
6.3.5.1与被监理单位串通，弄虚作假、降低工程质量。 6.3.5.2将不合格的建设工程、设备、材料按照合格签字。 6.3.5.3监理项目发生重大及以上等级质量事故或HSE事故。
6.3.5.4凡监理项目发生健康、安全与环境事故不及时报告或处臵不及时致使事故扩大产生严重后果。
6.3.5.5监理项目一年内，由于质量、安全、环保、健康等问题，出现3次及以上责令停工处理。
6.3.5.6一年内，监理单位HSE业绩评价结果出现3次及以上差者。
6.3.6因监理单位的合理化建议为工程项目节约了资金、或产生明显管理效益，给予监理单位一定的物质或荣誉奖励。
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6.3.7各监理业务发包单位，应将上述监理业务奖惩内容在监理工作合同中予以明确和约定。
7 附件
《***地面建设工程监理工作质量考评表》
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