3.9定期组织召开工地例会，不定期召开监理专题会议，签发工程施工相关文件和指令，及时处理和协调施工中存在的问题。
3.10对无损检测工作、底片评定及无损检测结果等进行核查。
3.11及时上报生产信息，向建设管理单位提交监理日报、周报、月报以及有关专题报告。
3.12参与建设单位组织的工程竣工验收（中交验收），并提交《工程质量评估报告》。
3.13审查施工单位提交的交工技术资料和竣工资料；工程结束后及时提交工程相关监理资料。
3.14《建设工程监理规范》、《石油化工建设工程监理规范》、合同规定的监理单位应承担的其他责任和义务。
4 监理工作的相关要求
4.1监理单位必须严格按照国家法律、法规、设计、规范和工程建设强制性标准对工程施工过程实施监理，并承担监理责任。
4.2监理单位应全面履行监理职责和义务，强化管理、勤奋工作，为建设工程管理提供优质服务。监理人员的专业、数量和设备配备必须满足工程建设需要。
4.3监理人员要求持证上岗，监理单位必须作好上岗人员的
6
岗前业务培训并考试合格。
4.4监理单位在开工前必须组织各专业人员熟悉施工图设计文件及相关国家法律法规、标准规范等，正确理解设计意图，并在施工图会审、设计技术交底过程中提出合理建议。
4.5监理单位在进行《施工组织设计》审查时，应认真审查《施工组织设计》中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和工程实际情况，并对工程建设强制性标准和工程实际的符合性、措施及方案的可操作性提出审查意见。
4.6开工检查须检查技术交底、安全教育培训及安全交底等施工技术准备情况，检查“三通一平”情况，检查人员、物资和机具设备等的准备情况，并根据检查结果经建设单位同意后由总监签发开工指令。
4.7对不合格的设备、材料坚决清退出场并按规定程序及时向建设管理部门汇报。发现使用不合格产品的现象要及时纠正整改，配合责任单位进行调查处理，并及时向建设管理单位汇报。
4.8对质量保证资料、原材料进场复试检验报告、应急演练记录、特种设备及安全附件检测报告等进行核查；涉及到结构安全和功能性试验的检测项目监理单位必须进行见证取样或平行检验。
4.9工程开工后，监理单位应在每周组织召开工地例会，不定期召开监理专题会议并向建设管理单位上报监理日报、周报、
7
月报及相关专题报告。监理提交的各类资料内容必须准确、详细，能充分反映工程当前建设情况，重点要突出监理单位在现场处理的问题、针对出现问题采取的措施及下一步工作计划和安排等。
4.10发现没有相应资质的施工人员要立即责令其停止工作，清退出场并及时向建设管理单位汇报。
4.11严格执行工程变更制度、现场签证制度、设备材料检查验收制度、隐蔽工程检查制度以及开工、交工、竣工验收制度等。对工作中未尽职尽责、有不规范行为、未按规定进行签证的监理人员，建设管理单位有权撤换，并可根据被撤换监理人员的性质，追究监理单位的责任。
4.12监理过程中监理单位对发现的问题必须要求施工单位及时整改。当监理人员发现施工中存在重大质量、安全隐患，可能造成质量、安全事故时，应及时通过总监签署停工令强制要求施工单位整改。整改完毕应经监理人员复查符合规定要求后，报建设单位同意后由总监签署工程复工令。
4.13工程完工后，监理单位应协助建设单位对建设工程的余料进行清理和统计，并将工程余料资料清单移交建设单位。
5 监理管理 5.1监理单位的确定
5.1.1为进一步提高工程建设管理水平、提高投资效益、保证工程质量和安全，本着公平、公正、竞争的原则，对***所属
8
范围内的地面工程建设项目监理采用招标的方式择优选取工程监理单位；监理单位选择原则上必须是中国石化工程建设市场资源库名录单位。
5.1.2监理招标投标工作由***或***授权的其他建设单位代表公司组织实施。
5.2监理合同签订
5.2.1监理招标工作完成后，由***或***授权的其他建设单位代表***与监理单位签订《建设工程委托监理合同》。
5.2.2对于产能建设及地面配套建设项目，由于单项工程投资小、工程点分散以及开工时间的不确定性等，由***与监理单位签订年度《产能建设项目工程监理框架合同》。
5.3监理任务安排、委托和授权
各二级单位、控股公司、项目管理部发包的监理业务，由各单位直接安排监理工作，按以下程序进行：
5.3.1建设单位根据工程建设计划，在工程前期准备工作完成后，向***提交《项目开工报告》。项目开工报告提交时间：一般工程项目，工程开工前3日提交，***重点工程项目，开工前7日提交。
5.3.2***接到《项目开工报告》后，签署审批意见。 5.3.3二级单位、控股公司、项目管理部根据建设要求和委托监理合同向受委托的监理单位下达《工程项目委托监理授权
9
书》，并在开工前的第一次工地例会上分别交与建设单位、监理单位、施工单位和检测单位。
5.4建设单位监理管理工作
各***、控股公司、项目经理部作为工程建设单位，对监理单位及监理过程进行全面管理。对委托的监理单位的监理业务、监理行为和监理过程进行全面监督管理。具体工作内容包括：
5.4.1核查监理单位、监理人员的资质是否与《监理规划》匹配；审查现场监理机构和资源配臵能否满足工程建设实际需要，是否与《监理规划》符合。
5.4.2组织审核监理单位提交的《监理规划》、《监理实施细则》，并签署意见。
5.4.3检查监理各项管理制度、工作程序、工作职责的建立和落实情况。
5.4.4现场核实监理人员到位和监理职责履行情况。包括： 5.4.4.1现场监理配备是否合理，监理专业资质与所监理的专业是否一致。
5.4.4.2现场监理是否按照建设工程监理规范、合同及相关管理规定对工程质量、进度、成本、安全环保进行控制，并进行合同、HSE和信息管理。
5.4.4.3现场监理是否对施工单位的人员、机具进行检查；是否对进场设备、原材料、预制件、构配件进行核查和签认；是
10
