序号 各部室 作。 分工及职责划分 负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关人员及时通报项目前期工作进展情况。 负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交 工作。 负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工过程控制。 负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。 负责工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等测工程管7 理部 负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。 负责本项目工程设备管理，制定设备、管理办法并监督落实； 根据工程施工计划编制设备供应计划，经项目经理批准后机电设8 备部 定期检查各种工程构（配）件的储存，负责现场设备的标识和可追溯性； 负责对设备供方进行评价，组织对供应设备的验收； 实施。负责收集整理保管设备的随行证件，建立管理台帐； 量工作。
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序号 各部室 分工及职责划分 负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录； 负责对本工程机械设备的使用费用情况进行评价和管理； 建立盾构机主要组成构件、配套设备的档案，保存技术性文件。 制定本标段工程的《安全管理工作规划》，负责安全专项管理。 编制和呈报《安全工作计划》、安全技术方案、应急救援预案和具体安全保证措施，并在施工过程中监督、检查和落实。 定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。 安全质9 量环保部 负责收集各种安全活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全隐患的问题制定预防措施，并制订补充安全管理制度。 根据项目质量目标和管理规定，制订《质量管理工作规划》、《质量计划》，负责质量综合管理，编制各项质量措施、技术方案，并在施工过程中监督、检查、落实； 定期对项目项目经理部质量管理体系、进度控制体系进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。
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序号 各部室 分工及职责划分 负责对本工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。 负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准合同管10 理部 及时收集有关工程进度和质量记录，编制验工计价报表，负责验工计价工作。 负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 负责本工程项目的财务管理工作。 财务资10 金部 负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。 负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并落实。 负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械物资采11 购部 识、使用、维护和记录。 负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。 12 综合办负责本工程项目的综合治安管理工作。 公室 负责项目部的人事、劳资、教育工作，组织职工学习培训。 （三）施工队伍安排及任务划分
根据本标段上述工区划分以及工程量情况及线路主要结构物分布，施工队伍配置及施工任务划分见下表4-2所示。
执行。 负责项目部人员的劳资关系，确保工资按时、按额的发放。 设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标负责项目部文秘、接待、后勤事务及对外关系协调等工作。 17
表4-2施工队伍配置及施工任务划分表 队伍人施工队伍名称 数 地连墙施工队 搅拌桩施工队 降水施工队 主体结构施工200 队 土方施工队 钢支撑施工队 防水施工队 临工队 盾构掘进工班 机电维修工班 地面服务工班 50 60 30 30 100 理等 30 30 服务 联络通道开挖、支护、衬砌、洞门、临时洞门隧道施工队 监测施工队 60 密封等 10 各项监测工作 盾构设备保养、维护 泥水处理系统、管片垂直运输、盾构施工地面基坑土方开挖、外运等 钢支撑的安装、支护 车站结构防水施工 现场零杂工作 盾构隧道掘进、管片拼装、壁后注浆、泥水处主体结构钢筋、模板、混凝土 60 50 20 地连墙及导墙施工 槽壁、地基加固 降水井、回灌井 承担的主要工程内容
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五、创优保证措施
（一）制度保证措施
1、按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
2、建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
3、建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
4、严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
5、建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。 （二）组织保证措施
1、健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
2、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
3、项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使
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