室，办公室应对其进行整理，为优秀学生会评比做好准备工作。
4. 为提高学生会的工作效率，方便日后工作得到不断的改
善、规范活动总结的形式，特制订《 学生会活动总结办法（草案）》
学生会活动总结办法（草案）
1.
活动总结由五部分内容组成： “活动总结表”。由举办部门的负责人（至少一份）和干事（至少一份，内容不限，总结为主）分别填写，并在活动结束三天内由活动负责人收集后递交办公室备案。 “活动实际支出表”。举办部门的负责人收集本次活动的支出发票，并填好“日常经费支出表”后在活动结束三天内交办公室统计。
活动照片及新闻稿递交。由承办部门和记者团在活动结束三天内把活动照片、新闻稿递交办公室整理备案。（活动结束后应在当天内将新闻稿写好，及时整理，上传网上。） 活动宣传资料。由宣传部在活动结束三天内把活动宣传资料递交办公室整理备案。（主要为海报、展板宣传） 活动策划。举办活动的负责人在活动结束三天内将活动的最终版策划书交办公室整理备案。
2.
3.
4. 5.
第七章 学生会干部管理考核制度
一． 干部管理制度
1. 学生会干部包括学生会干事以上的所有干部。
2. 学生会干部是学生的典范，必须处处以身作则，在学生中
树立良好的形象和威信，努力做到：
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3. 4.
5.
6. 7. 8.
9.
★具有坚定正确的政治信念和高尚的道德品质，模范地遵守校规校纪和学生会章程；谦虚谨慎，尊敬师长，团结同学，维护学院和学生会名誉。
★具有严谨、求实的治学态度，学习上积极上进，在同学当中起表率作用；积极主动参加和组织各种有益的课外活动和实践，德、智、体全面发展。
★具有扎实勤奋的工作作风和全心全意为同学服务的信念；认真对待本职工作，善于在工作中思考和探索，创造性地完成工作任务；积极主动；协助学院工作，发挥学生会的桥梁和纽带作用；关心团结同学，维护同学们的正当权益，准确、及时向学院反映同学们的意见。 学生会每学年初进行干事招聘，选拔优秀的同学进入学生会工作，学生会通过面试、考核从应聘的同学中择优录取。 一般不允许学生会干部学期中离岗，有特殊情况辞职者，须向递交辞职报告，经主席团批准后方可卸任，否则按撤职处理。
非团总支老师决定的干部需要跨部门调动，须由调入部门向老师递交调出部门签署意见书面报告，经老师批准后执行。
干部的任免职应征求团组织的意见，并结合个人意愿、考核档案等进行。
学生会以座谈会、经验交流会、学生干部培训等形式有组织有计划地对学生干部进行集中或分散培训。
学生会为每位干部建立考核档案，一学期鉴定一次，干部任免，考核档案应相应变动。干部档案应由工作情况、自我鉴定和组织鉴定等组成。
考核应公正、公开，考核评定应参考上级、下属、同事及自身的鉴定意见。
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10. 对工作对成绩突出并考核优秀的学生干部，学生会给予奖
励。奖励方式有部内表扬、全会表扬、授予称号、发给奖状等。学生会每学年综合个人鉴定，按照工作成绩分别授予个人“学生会优秀学生干部”等称号。 11. 对工作不力和犯有错误的学生干部，学生会视情节轻重给
予批评教育或处分。处分有：内部批评、警告、留职察看和撤销职务等。留职察看以三个月为期。 12. 受到奖励和处分的干部应委托专人进行谈话，干事由本部
门部长负责谈话，部长以上的由主席团委托。
二．学生会干部的选拔、培训、任用、考核
1. 招聘新干事
学生会干事招聘在新生来校报到之后的第一到第二个星期之间进行，新生需经历了解学生会各个部门工作职能，填报名表，参加面试选拔、参笔试选拔几个过程。
了解学生会各个部门工作职能主要使新生对学生会有更深入的了解，确定到底哪个部门适合自己以后的发展，此过程可以使新生在填写报名表的时候做到有的放矢。填写报名表主要是新生领取了报名表后填写自己的工作意向。面试主要通过面对面的交流，在面试中体现出新生的应变能力，团队合作精神等。 2. 培训
主要分为全体学生会培训和各部门培训。全体学生会培训主要是以增加整体凝聚力，提高整体战斗力为目的，通过一系列的培训能够迅速使新生对学生会有深入的了解，培养他们的团队合作意识。部门培训则侧重于部门工作技能培训，通过培训加强部门内部凝聚力。 3. 考核
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学生会的人事考核在每一任的第二个学期进行。包含三个部分：
（1）部长开会出勤考核。
（2）活动考核。该考核由纪检部负责，内容包括活动现
场，活动效果，活动总结。
（3）期末考核。该考核包括三部分：a.干事考核。包括 自我评价、部长评价、干事之间的评价；b.部长考 核。包括各部长之间评价、干事对部长的评价以及 直属主席团对部长的评价。
学生会干部考核制度
一． 考核目的
为加强学生会干部的思想建设和组织建设，进一步调动学生干部的积极性，使学生会工作朝着制度化、系统化、正规化方向发展，特制定本考核制度。根据本条例，对学生会干部的工作予以评定，并为培养和使用干部提供参考。 二． 考核对象
学生会所有成员 三． 考核内容
(一) 学生会主席团考核标准 一． 基本要求：
1. 主席团直接对各部门负责，如果部门工作出现的问题，经
团总支老师查实和主席团有关，将相应对主席团进行批评，如过于严重则主席团有责任进行书面的检讨并交办公室存档备案。
2. 主席团应严格按照本指南中的规定和程序开展工作，自觉
遵守工作流程，主动指导并监督各项活动进展情况，在各
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部门遇到无法解决的困难的时候想办法解决，严重者上报老师并寻求解决方式。
3. 若各部长认为主席团存在严重问题，可以以书面的形式告
知，也可向团总支反应主席团工作情况，再由团总支老师找主席团谈话以解决问题。
4. 主席团成员必须按时出席部长例会，不得迟到早退。主席
团要不定期的参加部门会议，以了解各部门工作进展情况。
5. 主席团应按照《学生会干部考核制度》及其他各项规章制
度中的规定要求自己，以身作则，严于律己，在广大同学中起模范带头作用，若有违反，将记录在案；若在校内发现任何有损于学生会干部的行为，情节严重者，经团总支会议研究后可免去其职务。 二． 基本能力：
1. 主席团在工作中应发挥组织能力，调动部长的积极性，增
强学生会在同学中的影响力。 2. 在开展工作中，主席团应注意协调部门内、部门间的配合，
注重集体协作。
3. 主席团在工作中应不断提高白身的创新意识与实践能力，
为部门及学生会发展出谋划策，为学生会工作提出建设性意见。
(二) 学生会部长考核内容 1. 思想素质及政治态度
(1)对党的认识及态度：政治上对自己有较高要求，积极靠拢党、团组织。能积极参加党课学习，以党员标准严格要求自己。
(2)对开展活动的态度：除特殊情况外，对这些活动一贯积极 参加，如有余力则协助相关部门开展有关活动。
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