附表3-1 各主要部门管理职责表 序部门 号 （或人员） 管 理 职 责 代表法人实施施工项目管理，是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织1 项目经理 制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供项目副经2 理 线施工生产、制定质量保证体系并组织运行。 本工程施工技术首要责任人，在项目经理的领导下3 总工程师 对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划工程技术4 科 测量等工作。 全面负责本项目的工程施工质量，负责编制《工程5 质检科 施工质量计划书》，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6 物资设备编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一
6
科 件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况。 负责本项目的合同管理、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算7 计财科 方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 负责安全保卫，安全生产、文明施工、环境保护等安全保卫8 科 工作，制定并检查各项安全保卫措施实行，协助当地公安部门确保施工的正常运行。 综合办公具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 隶属质检科，负责本工程试验及检测。 室 现场调度分别隶属工程处，负责本工程各施工项目的现场施工管理。 隶属工程处，各自承担本工程内的相关项目的施工9 室 中心试验10 13 室 14 各施工队 任务。
附图3－1 施工组织机构图
****单位工程项目经理部
7
项目经理 项目副经理 总工程师 综合办公室 计 财 科 安 全 保卫科 工 程 技术科 物 资 设备科 质 检 科
工程处 砼施工队 现场调度室 土方施工队 护坡施工队 安装施工队 预制 施工队 8
第四章 施工总体布置 4．1施工总平面布置原则
1、本工程施工布置在业主指定范围之内，使用时不得破坏土层性状。 2、本标段工程施工战线长、工期紧、季节性强，主体工程施工主要利用枯水期进行，故施工布置要根据施工项目内容及进度安排分期、分区就近布置。
3、主体工程施工区域施工设施、临时设施尽可能利用废渣回填场地布置，尽量少占耕地。
4、生产管理及生活用房可考虑租用民房作为职工生活用房。 5、场内交通主要为城区主干道、施工区内临时公路，对标准偏低的
9
原有施工道路进行拓宽改建，同时新修建一些必要的施工区内临时道路。 4．2现场布置规划
项目经理部内设置办公、生活场所、中心试验室、配备必要的安全消防设施、医疗保健设备及人员、各种仓库等。中心试验室负责工程范围内各种原材料及成品的试验、检测工作。生活办公用房拟在现场附近租用民房解决。
另外，根据工程的具体施工需要，在施工区域内进行临时设施的布置，主要布置内容有临时施工道路、机械修理厂、砼拌和系统、砼预制厂，钢筋加工厂、木材加工厂、水泥库、现场试验室、现场调度值班室、发电机房、现场临时堆料场等。 4．3施工交通 4．3．1场内道路
根据现场踏勘了解，厂内运输为工程区内临时道路。 4．3．2道路维护
对于土方运输需经城区主干道或其他交通干线的，将采取措施确保车辆进入公路干线清洁。如车辆驶出土料场必须清洁轮胎，派专人清扫路面掉土及洒水等
场内临时道路路面经常洒水，保持一定湿度，减少扬尘，主体工程施工期内派出一定劳动力进行维护保养，雨天注意排水，对路面凹槽和凸埂人工平整夯实，并适当铺垫碎石、块石等。
工程完工后，所有场内临时道路按照招标文件和现场监理工程师、当地群众要求予以恢复。
10
