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工程质量检查、预验 资料收集、整理、归档 竣工验收 项目经理、技术负责、施工主管、质量主管 项目经理、技术负责人、资料主管 项目经理、技术负责人、质量主管 目标保证措施
进场前“四项准备” 施工期“五大措施” 完工后“两个办法” 技术 准 备
生产准备 后勤准备 现场准备 施工质量保证措施 施工工期保证措施 安全施工保证措施 文明施工保证措施
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与甲方、总包方、监理、设计配合协调措施 竣工资料归档管理办法 工程维护保养服务办法
施工管理流程图
1、文件报表传递程序
2、设计变更、补充设计程序
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无需监理签认文承包单位填报文件、报无需监理审核、签认 监理签业主审批、批示 认文监理备查 承包单位执行 建设、设计单位提出及原因 方案向有关单位征得同意监理工程师从“三控制”角度审查变更 必要时通知施工单位进行费用工期计算
3、工程进度控制程序
修改 进 度 计划 “ 偏 离计 划 ” 4、工程停、复工程序
行对工程执质量、事故处理程序 建设单位、监理单位签发 建设单位与承包单位签订合同 建设单位指定工期 施工单位编制总进度计划 建设单位、监理单位审批 承包单位编制年、季、月度实施计划 施工单位组织实施计划 建设、监理单位检查计划实施情况 正常施工 实现工期目标 “工程暂停指令” 28
对质量、安全总体进行处理
5、工程质量、安全事故处理程序
监理单位签认“工地指令” 29
施工单位填定“复工审请” 建设单位、监理管理单位审查事故处理情况 签认“复工指令” 签发“工地指令” 施工单位 一般事严重事建设单位参与 按《建设关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行 建设单位参与 施工单位填报“事故报告表” 设计、安检有关部门制定事故技术处理方案 监理单位检查事故技术处理方案
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