三、施工现场的料具管理
为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下管理程序及内容。
A、施工前的准备工作
1、平面规划布置要合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。
2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。
3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
B、施工过程中的组织与管理 147 1、建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
2、加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。
4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
C、料具清退及转场
1、根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
2、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库。
3、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分拣，包装容器应及时回收组织清退。
四、材料检验、检测
用于本项目装饰的大综材料及主要结构件，粘结材料等原材料有必要的进行三级检验制度。⑴由生产厂家提供检验、检测有效证件证书。⑵现场监理见证取样，质量监督部门抽样检验。
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原材料进场报验规范，要选好的材料就要选好的供应厂商，所以设计所需用的材料，我们将根据要求推荐好的供应商，并对厂商进行营业执照，企业资质证书，生产许可证等证照的收集以供业主、监理审核，对大综材料供应将组成业主、监理、设计等人员到厂家参观考察其生产质量检验、标准及检验制度。主要材料的供应生产厂必须提供其相关的证、照进行报送监理、业主审核。
五、材料检测措施 1.入库检验手段
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。
2.检验方法
每批材料按不同规格、不同型号各抽检5％，但不少于5 件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货 第七章 拟投入主要施工机械设备计划措施 一．施工主要机械设备进场计划表
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，
我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。 用于本项目的主要施工机械设备表 机械或设备名数国别制造年称及型号 量 产地 份 使用年限 空气压缩机 3 国产 2014.3 砂轮切割机 切割机 砂浆搅拌机 交流弧焊机 手电钻 5 5 1 3 额定设备自有租赁（从何处计划进 功率 现状 租？）、准备购买（从场时间 KW 何处买？） 5.5 正常 自有 正常 自有 正常 自有 正常 自有 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 国产 2015.6 1.5 国产 2015.3 1.2 国产 2013.8 1.5 国产 2014.3 5.25 正常 自有 20 国产 2015.4 0.235 正常 自有 22
油压钻 电锯 木工台刨 压刨 手电刨 磨边机 小型切割机 电动锣机 曲线锯 汽钉枪 万能表 钢直尺 质量检测尺 楔形塞尺 游标卡尺 冲击钻 简易脚手架 2 2 1 1 2 6 15 3 日本 2015.4 0.3 日本 2015.4 1.3 正常 自有 正常 自有 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/12/2 2015/11/26 2015/11/26 2015/11/26 2015/11/26 2015/11/26 2015/11/26 2015/11/26 日本 2014.12 2.75 正常 自有 日本 2015.4 0.75 正常 自有 日本 顺德 德国 德国 2015.8 2015.8 2014.7 2014.7 0.8 0.8 0.5 1.5 正常 正常 正常 正常 自有 自有 自有 自有 1 日本 2014.8 1.0 20 国产 2015.6 2 3 1 1 1 8 10 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 2015.4 2015.10 2015.10 2015.10 2015.10 2015.4 2014 1.2 正常 自有 正常 自有 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 二．机械设备选用的控制措施
⑴本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。
⑵本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。
⑶在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。
⑷如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。
⑸如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。
⑹根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。
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第八章 施工组织机构管理
第一节 施工现场管理机构 工程管理组织机构图
总指挥部 工程总指挥：总经理 材料主管：供应处处长 技术总负责：总工程师 项目总指挥 现场管理机构 项目经理 技术总负责人 质量主管施工主管材料主管安全主管计划主管资料主管 各施工班组长 施工作业人员
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施工各阶段责任人安排表 序号 施工工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 安排临时水电设施 安排临时仓库、办公用地 图纸会审、技术交底 负责人员安排 技术负责人 技术负责人、施工主管 技术负责人 制订总体施工计划、进度计技术负责人 划 编制总体及单项工程施工进技术负责人 度表 场地交接手续，清理现场 采购易耗物料 安排运输 工程预决算、成本控制 安全保卫 后勤保障 现场按图测量上位放线 各专业工种交叉施工作业 各专业工种质量检测 安全检查监督 清理打扫 25
项目经理、施工主管 材料采购主管 项目经理 预决算部 安全主管 施工主管 技术负责人、施工主管 技术负责人、施工主管、各专业工种主管 质量主管、各专业工种主管 安全主管、专职安全员 杂工主管
