程，听从指挥，杜绝违章行为。
（2）、认真执行交接班制度，保证本岗位工作地点和设备工具的安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备。
（3）、自觉并正确佩戴劳动防护用品，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
（4）、积极参加安全生产知识教育和安全生产技能培训，提高安全操作技术水平。
（5）、不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。 （6）、及时报告、处理事故隐患，积极参加事故抢救工作。 （7）、批评、检举、拒绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。
三、安全管理制度 1、安全生产责任制度
坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求各部门、各施工队自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。考核按照项目经理部相关规定执行。 2、安全教育培训制度
项目部综合管理部牵头，安全质量部配合，对项目部关键岗位人员和中层以上干部按计划定期培训。提高其安全生产知识和管理能力。
项目部结合本项目部的实际情况及施工特点，对所有进场的各级各类管理人员及劳务工进行安全培训与教育，并建立培训台帐。参加学习
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培训的人员须亲自签到，学习培训后应进行相关岗位安全知识的考试，对于考试不合格者，应进行再培训，仍不合格者，应调离重要岗位。以上所有资料均应归档保存，以备查验。项目部负责人、专(兼)职安全员和特种作业人员必须持证上岗。
2.1、安全教育的原则
安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。
2.2、教育培训的范围 （1）、本部所有员工； （2）、各工区作业人员。 2.3、教育和培训的时间
根据《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》中的人员培训规定：
（1）、项目经理每年不少于30 学时。
（2）、专职管理和技术人员每年不少于40学时。 （3）、其他管理和技术人员每年不少于20学时。 （4）、特殊工种每年不少于20学时。 （5）、其他职工每年不少于15学时。
（6）、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。 （7）、新工人的公司、项目部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时和20学时。 3、安全技术交底制度
按照谁编制谁负责交底的原则，进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。
所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底，并办理签认手续，交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者，
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并存档以备查用。
安全技术交底由安全部部负责编写，总工审核确定。安质部对实施情况监督检查。
3.1、安全技术交底分级进行
（1）、项目部工程部以整个项目部实施性施工组织设计安全技术措施对项目部进行安全技术交底。
（2）、项目部的安全技术交底分三级：项目部技术、安全负责人向项目部工程技术及管理人员、劳务队伍管理人员进行施工组织安全技术交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案，并做好记录；项目部技术人员向班组进行分部分项安全技术交底；班组长向工人安全技术交底。
（3）、安全管理人员对向班组所进行的安全技术交底进行监督与检查，并对作业人员的安全操作监督指导。
（4）、每个班组每天班前15分钟，由班长或领工员认真组织全班作业人员进行安全活动，总结前一天施工安全的情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。
（5）、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。 4、安全生产会议制度
4.1、定期安全生产例会
定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点。
4.2、不定期安全生产会议
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（1）、安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
（2）、安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
（3）、安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
（4）、安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
4.3、会议要求：
（1）、明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指项目部。
（2）、会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。 5、安全生产检查制度
项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式
5.1、定期安全检查
（1）、项目部每月组织一次检查；项目部安全员每天进行日查。 （2）、定期检查要有组织、有计划的进行。
项目部检查由项目主管领导（或由安全部长）组织，技术、安质、物资设备、综合部门人员进行检查。项目部检查由主要负责人组织，各部门人员参加。
（3）、定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文
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明施工、环境保护等内容）进行检查。
（4）、定期检查应采取检查表的形式，进行评分。 （5）、定期检查要有记录，进行通报。 5.2、不定期安全检查
不定期安全检查分为：施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等
（1）、施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部组织所属相关部门进行安全检查。
（2）、季节性安全检查。根据施工的气候和特点，项目部安全质量部及其他有关部门将适时组织相关的安全检查。
（3）、节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。
（4）、专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。
（5）、专职安全人员日常检查。项目部专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。
5.3、安全检查的主要内容
（1）、查思想。广大职工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确，贯彻执行国家、铁道部制定的安全生产方针、政策、规章、规程的自觉性等。
（2）、查管理、查制度。主要检查项目部在生产管理中，对安全工作是否做到了“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。根据项目部的实际情况，是否建立和健全了安全管理制度。
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