工程施工全过程的监理。
2、根据施工各阶段需要，配备一名总监代表（由总监届时任命）协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。
3、顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。
4、技术组：协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。
5、专业工程师：根据施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。
6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。
7、现场监理：根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。
16
（二）、监理组织图示：
业主 监理公司 项目总监理工程师 总监理工程师代表 顾问组 技术组 现场监理组 信息管理组 （三）、组织机构及人员组成情况
根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下：（待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整）
17
1、监理组织机构 现场监理组织机构 绿 化监 程 理 工 程 师 监理公司负责人 项目总监 总监代表 水 电 监 理 工 程 师 土 建 监 理 工 程 师 投 资 监 理 工 程 师 信 息 管 理 资 料 内业 管理 定位测量控制 原材料检验 质量控制 工程量签认 信息传递 进度控制 投资控制 文件整理 监理月报 工程款支付审核 资料管理 实物量认定 工程结算审核 监理总结18
第三节 监理人员的岗位职责
一、总监理工程师应履行下列职责： 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； 4、主持监理工作交底； 5、组织召开监理例会； 6、组织审核分包单位资格；
7、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
8、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； 9、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
10、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
11、组织审查和处理工程变更；
12、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 13、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 14、组织审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 15、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
16、组织编写监理月报、专题报告和监理工作总结，组织整理监理文
19
件资料。
17、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： （1）、组织编制监理规划，审批监理实施细则； （2）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； （3）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （4）、签发开工令、暂停令和复工令；
（5）、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（6）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （7）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 总监理工程师代表授权书应按本标准表A1-1的要求填写。 二、总监理工程师代表应履行下列职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3、向总监理工程师报告监理工作情况。 三、专业监理工程师应履行下列职责：
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求； 3、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，提出审查意见并向总监理工程师报告；
4、审查特种作业人员资格证；
20
