6）、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 7）、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证； 8）、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；
9）、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须及时进行测试和监控；
10）、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；
11）、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
12）、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
13）、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议；
14）、督促检查安全生产，文明施工；
15）、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；
16）、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；
17）、组织工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；
18）、审核竣工图纸和其他技术文件资料； 19）、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 20）、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；
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21）、签发最终支付证书。
第二节 施工阶段的监理工作内容
施工阶段的监理工作内容：
1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。
3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。
5、协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。
6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。
7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。 8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。
9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认
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可后予以签证。
10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。
11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。
12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。
13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。
14、督促检查安全、文明施工。
15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。 16、检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。
17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。 18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。 19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。
20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。
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21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。
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第三章 项目监理机构 第一节 一般规定
一、本工程履行建设工程监理合同时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、期限，工程类别，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定，并应满足合同约定以及建设主管部门规定的最低要求。
二、本单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的成立文件、组织形式及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
三、一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，经建设单位书面同意，可同时担任多项建设工程的总监理工程师，但最多不得超过三项。对同时担任多项建设工程的总监理工程师的，本单位在本工程现场配备总监理工程师代表。
四、如调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意，并应书面报工程项目相应的建设监管部门备案，更换人员的资格等级不得低于被调换人员，并应监理合同要求；调换专业监理工程师，总监理工程师应书面通知建设单位和施工单位。
第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构
（一）、工程监理组织：
1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本
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