施工组织设计

2025-11-24

通州区葛布店北里综合整治-供热

计量改造工程

施 工 组 织 设 计

编制人

审核人

批准人

依斯塔计量技术服务(北京)有限公司

编制目录

一、工程概况???????????????????????????2 二、重难点分析????????????????????????????2 三、质量目标???????????????????????????3 四、施工组织管理机构???????????????????????5 五、施工组织机构框图???????????????????????5 六、劳动力组织??????????????????????????6 七、施工现场平面布置及管理????????????????????6 八、施工临时用电?????????????????????????8 九、施工临时用水?????????????????????????8 十、施工准备???????????????????????????7 十一、工期赶工措施????????????????????????23 十二、陈本控制措施????????????????????????26 十三、文明施工与环境保护?????????????????????27 十四、消防措施????????????????????????????28

1、编制依据

1. 1主要规范、规程、标准、图集:

(1)《居住建筑节能设计标准》(GBJ11-602-2006) (2)《供热计量技术规程》(JGJ173-2009) (3)《北京市供热计量应用技术导则》 (4)《散热器恒温控制阀》(JG/T195-2007) (5)《08BJ6-1地下工程防水》

1.2本公司有关施工管理、质量控制、安全生产、文明施工等制度文件。

1.3本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸深入现场考察的基础上,对目标工期、施工质量控制,项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备,主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署。

1.4、本施工组织设计针对招标文件规定结合现场实际情况及与其相关的分项工程的内容考虑施工工期,按“尽早完成”的原则进行部署。

2、工程概况

本工程需在各组散热器上安装散热器热分配计,在楼栋热力入口处设置楼栋热表。安装于楼前的总热量表计量出整个建筑物的耗热量,安装在每组散热器上的散热器热分配计记录下各组散热器的散热量比例关系,根据以上数据,热分摊软件通过运算分摊出每户的用热量。同时在每组散热器处安装温控阀和跨越管,调节室内空气温度,实现按需供热。在管理端设置远程抄表系统,实现数据远传,避免人工抄表的麻烦。主要包括以下内容: 2.1为每组散热器增加跨越管

户内改造基本保留垂直单管的采暖系统形式,将原有的垂直单管串联系统改造为便于调节、计量的垂直单管带跨越管得串联系统。 2.2安装温控阀、散热器热分配计

为每组散热器安装温控阀和热分配计。热分配计与楼栋热量总表配合完成分户热计量,温控阀实现对室温的调节。 2.3安装楼栋热量总表

计量整栋楼的总热量,与户内热分配计完成分户热计量。

2.4安装集中抄表器在各单元的中间层设置集中抄表器,采集单元各户热分配计数据。

2.5在楼前热力入口干管上安装自力式压差控制器。 2.6在楼前热力入口供水干管上安装除污器。

2.7设置远程抄表系统对热分配表及楼栋总表读数进行远程抄取。 3、建筑概况

本工程建筑为1980年以后至90年代初建造的非节能建筑,多为6层板楼,砖混结构,属老旧小区。

本工程重点难点分析

1、本工程多为80年代老旧小区,原始图纸缺失,需要重新摸排管网情况。

2、需要入户施工,同时涉及新的供暖收费政策,要做大量的居民动员、教育、说服工作。 3、管网设施陈旧,锈蚀严重,改造容易对原有系统造成破坏,需要维修更换,增加工程成本。

4、原热力入户小室设计不合理,空间狭小,需要重新扩井。老旧小区违建、占道情况严重,为扩井土建工程增加难度。

5、按北京市相关规定,工程材料多为进口设备,保证及时充足供给既是重点又是难点。 6、居民家中散热器大多有装修美化,施工需要破坏原有暖气罩,需要大量说服工作,拆除和恢复暖气罩带来成本上升。

质量目标

本工程施工项目较多,专业覆盖面广,确保合格工程并按此目标制定质量保证体系。

安全目标和文明施工目标

一、安全目标

做到“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌” 二、文明施工目标

严格做好施工现场的各项文明施工措施。

施工组织管理机构

一、施工组织管理机构的运作

1、项目部的项目经理由本公司一名具备类似本工程施工经验的人负责施工生产的组织,指挥及协调工作。

2、项目副经理、技术负责人、土建、安装施工员分别由经验丰富的人担任。 3、项目部各部门有专人按其责任制有条不紊开展工作。

4、各作业班组在项目部的统一领导下进行生产作业,抓好进度,质量、安全、成本、文明生产等工作。 二、施工组织机构框图

劳动力组织


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