y将分如下三个阶段为h提供咨询方案
流程梳理
工作分析体系建立 与实施培训 根据h集团实际情况进行工 作分析体系设计，建立不同 岗位不同的分析流程，并量 身定做工作分析工具 在流程梳理的基础上进行 岗位分析培训 由y项目组选择样本岗位进 行样本分析 h项目组选取典型岗位进行 岗位分析实践y提供辅导
工作分析实施辅导
对组织结构和业务特征进行 分析 进行流程分析，对已有的流 程进行诊断 规范整理现有流程，如流程 中存在
问题，进行流程再造
在培训与样本分析的基础上，
由h项目组自行进行工作分析实施，y项目组提供远程技术 支持与辅导，必要时赴客户处 进行现场辅导
