业务流程梳理与岗位分析实践(12)

第二阶段是工作分析体系建立与实施培训

流程梳理

工作分析体系建立 与实施培训 根据h集团实际情况进行工 作分析体系设计，建立不同 岗位不同的分析流程，并量 身定做工作分析工具 在流程梳理的基础上进行 岗位分析培训 由y项目组选择样本岗位进 行样本分析 h项目组选取典型岗位进行 岗位分析实践y提供辅导

工作分析实施辅导