4.工程管理中心安技部应对项目上存在的安全隐患进行记录、责令整改和通报；项目总监应就整改情况向安技部进行回复。
5.工程管理中心安技部负责编制总监安全绩效评定报告，定期向公司汇报。
6.考核结果计入总监KPI指标。
第四条 要求和实施过程
1.安全绩效评定考核内容
工程管理中心根据《安全综合考评表》负责安全生产管理绩效评定的具体工作，对项目部法律法规、政府、集团和公司文件的传达、执行情况、安全生产管理的实施及日常的管理进行监督考核。
2.项目部应做好安全的“五审、六查、一停、一报” 工作
2.1在施工准备阶段主要做好五个方面的安全审查、审核工作 ：
2.1.1审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案和应急预案是否符合工程建设强制性标准要求；
2.1.2审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效 ；
2.1.3审查施工单位项目经理和专职安全生产管理等人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致 ；
2.1.4审核施工单位的特种作业人员的操作资格证书是否合法有效 ；
