目前，市局房地产市场信息系统已升级完成，适应了房产市场的需要，商品房网上预售、网上签约、网上合同备案，真正实现了房产市场管理的信息化。各县（市）由于各方面的原因，在房地产市场信息系统建设上进展比较缓慢。2009年，各县（市）要尽快推进房地产市场信息系统建设工作，实现房地产信息、管理、服务和交易四大功能，为购房者提供公平、公正的信息平台，为房产市场营造公平、透明的健康发展环境。同时积极推进市县信息化系统一体化进程，完善市县工作网络和工作体系，定期发布房地产市场信息，并创造条件与省业务主管部门联网，准确、及时地反映房地产市场情况，为党委、政府当好参谋。
（四）切实抓好房产市场监管
作为房产管理部门，抓好房产市场监管是永恒的主题。一是抓管理。2009年，是全国房地产行业比较困难的一年，我们要坚定信心，沉着应对，从监督管理入手，重点抓好预售资金监管和房地产市场信息系统的管理，建立房地产市场长效监督管理机制，加强数据采集和信息分析，重点关注市场发展中的突出问题及苗头性问题，把握市场运行规律，客观准确地反映市场发展态势，完善房地产统计和信息披露机制，增强房地产市场信息透明度，并建立健全房地产市场预警预报体系，正确引导和调控房地产市场，整顿房地产市场秩序，防止房价大起大落，促进房地产业持续、健康发展。二是抓培训。学习既是“充电”的过程，也是干好工作的基础。要组织业务骨干进行培训，学习房地产管理方面的法律法规和外地经验做法，及时掌握国家最新政策和房地产市场动态，然后结合实际，制定出台针对性较强的管理办法或规定，推动房产管理工作上台阶、上水平。三是抓服务。房管部门作为窗口单位，服务是根本、是天职。要牢固树立“管理就是服务”的理念，对房地产开发商进行管理的同时，也要为他们搞好服务，真心实意地帮助其解决问题，从而得到他们的理解和支持，以便更好地对房产市场进行监管。四是抓拓展。目前，全系统还有很多业务尚未开展起来。下一步，要顺应社会发展变化和形势的要求，及时调整工作思路，在巩固原有业务的同时，不断拓展新业务，陆续开展房屋安全鉴定、商品房预测绘、房地产置业担保、房屋租赁和中介管理等业务，逐步形成健全完善的房地产市场管理体系，真正建成名副其实的“大房管”，使群众安居乐业。
（五）切实抓好领导班子建设
建设一支高素质的领导班子，是做好房产管理工作的前提和保证。要坚定不移地把班子建设摆在首要位置，充分发挥好领导班子的示范带动作用，不断提高班子的执政水平和领导能力，真正把领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体。
1、坚持五种意识。一是坚持大局意识，维护团结。领导班子要着眼于房管事业发展的大局，着眼于“服务人民大众、提升服务品质”的大局，着眼于实现新崛起、建设新*的大局，尽心尽力搞好为民服务，齐心协力搞好实业发展和队伍建设。二是坚持责任意识，维护纪律。班子成员要树立强烈的责任意识和高度的责任感，自觉维护党组的权威，严禁令行不止、明顶暗抗等违反纪律的行为。三是坚持自律意识，维护形象。要坚持廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，坚决维护领导班子的良好形象。四是坚持团队意识，维护整体。要树立团队意识，发扬协作精神，主动做到补位不缺位、分工不分家，不断增强班子的凝聚力和战斗力，更好地发挥整体作战能力。五是坚持表率意识，维护权威。领导干部要做好表率，身体力行，率先垂范，充分发挥领导干部权力性和非权力性影响，推动全市房管工作的开展。
2、坚持三项制度。一是坚持会议制度。要定期或不定期地召开党组会和局长办公会，遇有重大问题随时召开。二是坚持评议制度。坚持半年对领导班子成员的德、能、勤、绩、廉评议一次，以此推进全市房管系统的民主管理和民主监督。三是坚持谈心制度。班子成员要本着实事求是、一分为二的原则，每年至少谈心1次。要真诚相待，不回避矛盾和问题，从而形成齐心协力干房管事业的良好氛围。
