⑧、综合管理办公室：为进一步压缩成本，减少浪费，在总公司小车班开展“节能降耗我最棒”岗位竞赛，根据各种车辆的耗油标准，对节油最多的授予“节能先锋”称号，给予一定的奖励。
⑨、综合管理办公室：为将成本管理再深化，向管理死角要效益，在综合办开展“降耗红管家”竞赛，对每月的办公费用进行汇总，对每月节约办公费用最多的授予“红管家”称号，并给予一定的物质奖励。
（二）、以产品质量为重点，创新岗位竞赛。
产品是名牌在市场上的第一形象，产品质量是企业的命根子。2007年是质量年，我们将开展以下质量竞赛：
1、总公司：为提高广大职工的业务水平，激发广大员工的竞争意识，通过竞争激励广大的员工学习理论知识及提高操作水平的热情，在各生产厂开展“岗位技师擂台赛”，对一批技术好，业务熟，质量高的授予“岗位技师”称号并给予奖励。
2、各生产厂：
①、子午胎厂：针对各半成品工序的重要性，为提高半成品一次性合格率，不合格品的产生，提高半成品质量，我们决定在各工序开展“工序王位站”岗位竞赛，保证各工序为下工序提供合格的半成品。
②、斜交胎二厂：为从质量上消化今年的不利因素，特在影响质量最大的重点工序------装出罐工序开展“千罐外胎无漏水”岗位竞赛活动，全月无二次装罐现象发生；无漏水事故发生（包括不出次品事故）；无同罐内4条以上（含4条）次品事故发生。每月为一个考核阶段，在三条线9个班之间开展。以质检员的次品单和事故报告单为准。全月无以上之类事故发生，奖励装出罐工各30元。奖罚在当月工资中兑现。
③、工程胎厂：为解决工程胎的花纹圆角、缺胶、裂口、杂物等主要外观缺陷，特开展本次外观质量胎“龙虎豹”岗位竞赛，每周对三班的待修胎进行一汇总。待修率最低的硫化班组为“龙班”，第二名为“虎班”，第三名为“豹班”。分别奖励“龙班”50元/人，班长加奖50元，当班值班主任奖励50元；“虎班”30元/人，班长加奖30元，当班值班主任奖励30元；“豹班”扣罚50元/人，班长加罚50元，当班值班主任扣罚50元。
④、密炼中心：在所有承包生产线中开展“质量我第一生产线”岗位竞赛。每月根据生产线的质量合格率、工艺执行率、质量零损失等方面在各个生产线开展岗位竞赛。每工段第一名为“质量我第一生产线”，奖励生产线200元；倒数第一名，扣罚150元。
⑤、轻卡胎厂：为进一步提高产品质量，减少退赔，在硫化车间开展“硫化风云榜”岗位竞赛，对硫化操作工的退赔率、工艺执行率、产品合格率进行汇总，对三率最优秀的硫化操作工为“硫化风云人物”，给予一定的奖励。
⑥、斜交胎一厂：开展“硫化万条零缺陷班组”岗位竞赛，在车间硫化线各班组间开展，当月硫化成品次品率最低的班组，授予“硫化万条零缺陷班组”。 一月一评比，奖励班长100元，班组300元。
⑦、内胎厂：在所有硫化工序中开展“质量我最棒先进机台”岗位竞赛。每月根据生产线的质量合格率、工艺执行率、质量零损失等方面在各个生产线开展岗位竞赛。每班第一名为“质量我最棒班组”，奖励生产线200元；倒数第一名，扣罚150元。
⑧、管理质量控制中心：根据质检员经办的市场链索赔情况、督查工艺检查扣分情况、反馈质量信息情况，进行汇总统计并进行排名，对优胜者评为“质量法官”，给予一定的奖励。
3、在以退赔率为尺子检验轮胎质量上开展竞赛。
退赔率是衡量轮胎质量的市场标准，针对这一标准，总公司在各生产厂开展以下竞赛：
①、子午胎厂：质量就是我们的饭碗，质量就是我们克敌制胜的法宝，针对去年退赔率比往年高的现象，接着今年为质量年，开展此次岗位竞赛的活动。三班进行评比，值班主任参与其中，月底评出退赔最少的班组，奖罚值班主任，与值班主任的工资直接挂钩。在月底评出质量先进无退赔先进个人，以黑板报的形式，张贴此人质量方面的可喜硕果，号召其他职工以此位职工为典范，学习先进。评比中，产品退赔率、合格率最高、工艺执行率最高的职工，评为“质量先锋”。
