①、后勤处：在开展工作质量“零失误”和服务一线“零距离”竞赛，对领导骨干实行走入一线、挂靠承包责任制，对领导骨干实行分片包干制，对每月管理骨干的分片区域的工作进行汇总，对成绩突出的予以一定的奖励。提高了管理骨干的综合素质。
②、各生产厂：为了进一步提高生产厂领导骨干的工作质量，促进服务质量，提高产品质量，在领导骨干之间开展“三个质量比比看，谁争第一是好汉”竞赛，比领导骨干的工作质量、服务质量。每月对管理骨干的各项工作进行绩效考评，选出“质量好汉”给予一定的奖励。
③、各生产厂：通过“当好名牌服务员,工作质量看我干”的比赛，让分厂管理人员挂靠车间，从办一件实事，接受一个建议，说一句暖心话开展工作，提高工作质量，促进服务质量。通过月底进行民主评议，对成绩优秀者给予50－500元奖励。
3、在“三降一减”上开展竞赛。
年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势，为有效的消化不利因素，提高广大员工降消耗、降费用、降能源消耗和减人增效的积极性，使人人都能够为降低成本，建设节约型企业，提高**各类产品的市场竞争力总公司将开展以下竞赛：
①、子午胎厂：为减少浪费没，在车间开展“成本金管家”岗位竞赛。此次活动三班人员自行评比，三班称重时，成本员自称自记，每班向胶料控制点汇报，胶料管理员每天登记在废料本上，一周后，哪个班的废料最少，谁就过了第一关。同时，使用的塑料垫布，也作为设此次的评比之中，领用的垫布必须及时登记，三班评比谁用的最少，废料最少，就是本周的“成本金管家”。
②、斜交胎二厂：为提高裁断技能，稳定胎面的重量，重量合格率由去年的95％提高到98％，降低成本。在压出裁断工序开展“裁断王”胎面称重岗位竞赛，每人测15条胎面，测量裁断总长和重量，每条胎面2分，长度，重量各占1分，汇总后分数最高者被评为“裁断**王”，奖励30元。第二名评为“裁断一星将”，奖励20元。第三名为“裁断零星兵”，扣罚10元。
③、密炼中心：在所有承包生产线中开展称重成本管理“精打细算生产线”成本管理岗位竞赛。每月根据生产线的成本消耗、计量、称重等方面的工作展开成本管理岗位竞赛。每工段第一名为称重成本管理“精打细算生产线”，奖励生产线200元；倒数第一名，扣罚150元。
④、轻卡胎厂：为进一步降低成本，减少帘布废料的产生，充分调动各裁断人员的工作积极性，把料头料尾充分改好、利用好，使机台的废料降到最低，特在卧裁工序开展“废料我最少”岗位竞赛。每月汇总一次，三台卧裁共9个班，考核废料最多的班组50元，次之罚30元，奖最少班组50元，次之30元，主刀手占奖罚的30%。其他班组人员占70%。
⑤、斜交胎一厂：为进一步减少成本浪费，在车间内开展争创“降耗状元”岗位竞赛的活动，车间组织有关人员对各类辅料消耗一月一评比，根据辅料类别各评出一个“降耗状元”个人，和“降耗状元”班组。获“降耗状元”的个人和班组，车间进行张贴通报表扬，并根据规定对其进行奖励。
⑥、内胎厂：在所有承包机台中开展称重成本管理“精打细算小卫士”成本管理岗位竞赛。每月根据生产工序的成本消耗、计量、称重等方面的工作展开成本管理岗位竞赛。每班第一名为称重成本管理“精打细算小卫士”，奖励操作工80元；倒数第一名，扣罚50元。
⑦、财务中心：通过开展“把好关口，节约每一分钱”为主题的大讨论，增强了财务人员“抓到一顿饭，省在一度电，细在一克胶上”的节约意识，规定部门之间要加强沟通联络，对青岛、开发区业务，在不影响工作的情况下，公司利用清三角债、骨干回青探亲时间或开会时间集中办理，达到了少花钱多办事，节约差旅费的目的。每月对各个岗位降低费用情况进行汇总，对每月节约最少的授予“节约状元”，并给予一定的奖励。
