二、 强化制度落实，提升企业核心竞争力。
2006年公司将全面推进执行《月度成本核算制度》、《单机核算制度》、《二级单价核算制度》等，进一步强化工程分包、计量支付审核管理工作，这些制度的落实关系公司的健康与良性发展。
一项制度能否有效执行，关键看一个企业的执行力。执行力是提升企业核心竞争力的保障，2006年公司要狠抓落实，强化执行意识。所谓“上行下效”，我们的各级领导一定要以身作则，这样才能树立威信，对员工才有说服力。好的企业必须要有好的执行力，好的执行力必须有好的管理团队。一个企业的成功绝不是因为一两个执行力强的管理人员，而是要求每一个岗位的每一个员工在任何时候都能担负起自己的责任，切实执行领导的意图，增强主人翁意识，相互沟通和协调，适时汇报工作进展，高效有序的开展工作，建立有计划、有组织、有监督、有目标的管理体系。至此，我们也不难理解公司实施职工考核制度，推行岗位工资制度了。
三、 坚持“质量先行、安全第一”的方针不动摇
质量是一个企业的生命，离开了质量一切多是空谈，我们一定要巩固我们所取得的成绩，勇于科技创新，不断推进质量的提升，这是我们必须的做的，是市场竞争的必然，别无选择。工程技术部要密切联系各项目部，进一步完善工程进度申报系统，加强质量监督工作。对各工程报表及时汇总、整理、分析，从而提炼实践经验。各项目部在符合公司的实际情况下，与分包商，签定分包合同，全面加强管理，时刻把握工程建设的主动权、监督权，为维护公司的形象、信誉起到积极的作用。
坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持狠抓头头，头头狠抓，层层落实安全责任制；狠抓规范，规范狠抓，落实规章制度是关键；结合实际，创新思维，探索安全管理新模式；加强培训，提高技能是关键的工作思路。
2006年公司将结合ISO9001质量管理体系要求，加强安全意识教育，各项目部要重视所有机械设备维护与安检工作，排除安全隐患，确保2006年安全死亡事故为零。
四、 建立公司月度经济运行报告制度，继续加强财务监督。
各项目部要严格执行公司的有关财务管理制度，确保二级核算电算化的全面实施，确保月度核算办法和成本管理办法的实施。根据市交通局有关文件精神，2006年公司将建立月度经济运行分析报告制度。报告工程进度情况，质量控制情况，设备使用、租赁、维养、管理等情况，材料采供、验收、消耗、管理等情况，工程计量情况，资金收支以及使用情况，月度成本效益情况等。
2006年公司财务将继续推进内部审计工作，大力开展内部会审工作，及时揭露存在的问题。改革内部核算办法，适应公司发展要求。继续加强财务部门监督，减低成本与漏洞，提高经济效益。
唯有财务真正进入各项工作的监督管理，通过月度核算和成本控制，及时发现成本管理各环节存在的问题，掌握成本管理的弱点与难点，我们才能够进一步制定控制措施，最终达到降本增效的目的，这关乎公司的发展前途，关系广大职工的切身利益。
五、丰富职工文化生活，建立现代企业文化。
企业文化是看不见的软件，是一双无形的手，对企业的发展起着举足轻重的作用。它使每位员工与公司有相同的意识与步调，使每位员工都有主人翁意识，让每位员工从内心感受执行公司制度的的重要性，并上升为个人行为，与公司形成共同的价值观。
要继续加强与高校合作，促进职工终生教育，全面提升公司员工的综合素质与技术水平，适应公司快速发展的要求。实施定单培养，为公司的进一步壮大提供人力资源保障。
我们要进一步丰富职工文化生活，通过简报、网站做好企业宣传工作，树立良好的企业形象，让广大员工对企业有一种归宿感、自豪感和依赖感，建立文明常鑫、科技常鑫、节约常鑫、和谐常鑫的现代企业文化。
