2005年公司先后组织机务培训8次170人次，使设备管理、使用、维修人员的安全意识和技术水平得到提高。
六、创新管理，创新企业文化建设。
2005年，公司紧紧围绕“外树企业形象、内强业务素质”的思想，进一步实施“人本管理”，强化服务的思想，推进管理的创新，进一步完善后勤服务保障体系。2005年公司颁布实施职工考核管理办法，建立适应市场的人事管理制度，建立符合我公司实际情况的岗位工作办法。
2005年我公司积极加强企业文化建设，从建设节约型社会和构建和谐交通的高度，大力开展“创建节约型项目部”活动。2005年公司创刊《常鑫路桥》简报，改版公司网站，开通常州交通工程有限公司先进性教育网和淮盐项目部网站。
创新是一个民族的灵魂，一个企业要想生存也离不开创新，唯有不断的创造才能在激烈的市场浪潮中立于不败之地。我们的技术要适应市场要求，我们的管理要适应公司发展，我们的实践工作要符合未补的变化，我们就必须推进技术创新、管理创新、实践创新、企业文化创新。
七、存在的问题
1、管理不能常抓不懈，缺乏良好的执行方法。经过几年的摸索与积累，公司已经形成了适应企业发展的系统管理制度，对日常管理的各个环节也都有完善的流程标准，但在实施过程中却难以落实或不能长期执行，项目上往往是应付执行。
我们有的管理人员对岗位工作缺乏主动性和工作激情，工作常常浮于表面，遇事相互推诿，怕承担责任，缺乏责任心。项目部、工程公司的管理人员（中层干部）作为执行公司决策和意图的中坚力量，负责贯彻董事会、总经理的指示精神，执行公司年度的工作目标，一定要站稳立场，从整个公司的发展考虑，要不断提高自身管理水平。
2、项目部、工程公司缺乏监督机制。因我公司的行业特殊性，很多单位为了工作的方便，不能按照规定的制度将工作细分，造成各部门间缺乏相互制约、相互监督的职能，有时监督也仅浮于表面，财务监督也只能在帐面上落实。我们不能把一切归结为客观原因，真正的还是我们管理人员的思想问题、意志问题和立场问题。
3、安全工作存在疏忽。2005年公司发生二死二伤的交通事故一例，谋杀事件一例，施工过程中各类事故隐患增多，车辆交通事故频发，特别是事故类型、损失金额呈多样性、增大的趋势，应引起各单位、各部门的高度重视。
4、财务监督管理不够深入。目前公司的固定资产调动、租赁、维修、保养、处置等各方面都有不同程度存在管理不力的问题，材料成本使用控制方面缺乏足够的管理办法和监督检查机制，正式工和长期临时工以外的劳动力使用缺乏统一的控制制度。
（二）、2006年的工作部署
2006年我公司坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，确保公司多元化方向，加快产业结构调整，在“十一五”的宏伟蓝图下，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，全面推进推进公司可持续发展。
一、 稳固省内市场、快上市政工程、抢占省外市场，加快公司多元化发展。
“十一五”期间，江苏将投资1800亿元建设交通基础设施（其中包括水运），这对于我们公司来讲又是一个发展机遇，我们一定要巩固现有成果，强势夺市，稳固省内市场。我们还要借我们的优势树立在市政建设中的竞争力与权威性，要让市政工程的收入成为我公司新一轮发展的经济增长点。当然，我们也要看到，江苏交通市场以及常州地方工程投资在时间上很密集性，公司要保持长期快速发展，我们必须抢占省外市场，这样才能确保公司的可持续发展。
公司的可持续发展关系到广大职工的切身利益，这不仅是关系我们一个公司的问题，它可以上升为一个社会的高度，公司的兴旺关系到1800名员工的就业与生存问题，所以我们肩负的责任重大，我们必须居安思危，审时夺势，积极渗透其他相关行业，进一步开拓市场，坚持与时俱进、开拓创新，加快公司多元化发展的进程。
