2005年设施公司划线工程量突破20万平方米，并有望于3月份领取安全生产许可证。
2005年常新公司生产涂料740吨，并获得省交通厅市场准入证。
2005年各工程公司应市场要求稳步壮大，公司的综合实力进一步增强，结构进一步优化，市场竞争力更加强势，可持续发展能力稳步提升，我们要借这种势气再创新高。成绩是喜人的，但我们必须居安思危，从高的起点再向新的高起点攀登是很艰难的，要始终保持公司在市场上的高居点也是不简单的，否则对于我们来讲就是一种倒退、落后，这是很可怕的。
三、坚持质量统领全局，构建人才保障。
质量是取得市场的入门券，是市场竞争的发言权，是“诚信立业”的核心。2005年我公司始终坚持“质量统领全局”的理念开展施工，强化质量意识，深化ISO9001质量管理体系。
公司时刻加强原材料的源头治理工作，严把机械设备关、生产部门配合关、试验检测关，努力提升管理人员的动态分析管理能力。
一年来的工作实践显现了我们工作的成绩。312国道在施工任务紧张的情况下，始终坚持工程质量第一不动摇，工程质量超过了专业的市政施工单位，在全线名列第一，得到了业主的赞赏，当然也取得了我公司在常州市政市场上的立足点。淮盐高速因前期停工，大量水稳摊铺工作都是冬季施工，这在江苏高速公路建造史上前所未有的。我们时刻绷紧质量这根弦，张克忠同志起早摸黑上路查看、指导冬季施工保养工作，带领广大职工与时间抢速度，与严寒比耐力。2005年12月25日，淮盐水稳施工主线全部贯通，29日一次性通过省质检站交工验收。淮盐项目得到了盐城市高指的认可，他们惊叹常州交建自强不息、勇于拼搏的企业精神。
质量是竞争的托盘，人才是竞争的砝码。21世纪的市场竞争是人才的竞争，拥得人才就拥有了市场。我公司一贯注重人才培养，2005年我公司又有五名同志通过了一级建造师的考试，至此，公司已经有10人具备一级建造师资格。2005年南京交通职业技术学院、江苏交通技师学院教学实习基地先后在我公司挂牌成立，全力促进学、产、研相结合，为我公司建立了强大的人才保障机制。
四、加强财务监督管理，实施成本监督核算。
2005年公司财务始终坚持“提高服务水平、提升核算质量、强化会计监督、树立良好形象”为主题，全面深入贯彻“2005成本管理年”实施计划开展工作，先后组织会计师对常州常新道路工程材料有限公司、常州交通设施有限公司、大丰项目部、第五工程公司的材料用量、周转材料、固定资产、基建费用、管理费用、以及分包分向工程进行了内部审计，通过审计对揭示内部经济管理问题、加强内部财务监督、为公司决策提供了大量的有效信息与参考意见。
2005年公司财务部还组织公司首次财务会审，会审结果显示，各项目部、工程公司在财务基础工作不够规范，发票要求不够严肃，执行制度不够深入。
五、深化机务材料管理，强化安全意识。
2005年公司添置中、小型设备共计46台（套），总计投资金额5447069.84元，使公司设备数量达到428台（套），设备总资产原值165034913.35元。2005年针对公司再建工程量大、施工点多特别是沪宁、312、大丰、淮盐四个大项目的路面工程同期施工，有关部门积极做好调配工作，使得公司的资源得到最大化的使用。为了确保各项工程的顺利施工，05年公司还租赁了15台（套）的设备，租金981700元。
2005年，因交运集团石油有限公司质量出现问题，经多次沟通仍未得到解决，为此公司领导果断决策，及时与中石化常州分公司以及中石油常州分公司签订柴油供应合同。今年国内柴油一路上涨，且趋于紧张趋势，在外界柴油限量供应的情况下，中石化常州分公司以及中石油常州分公司及时提供价格信息，按时供货，公司各在建工程均未出现因缺油而影响施工。
安全工作是一切工作的归宿点，公司一贯坚持“质量先行，安全第一”的工作方针。2005年建立健全安全基础工作12项台帐和10项制度，执行国家对高危行业的准入要求，成为常州首批获得《安全生产许可证》的单位。
