三是以廉洁树立威信。“公生明，廉生威”。段党委在班子成员中大力强化“没有廉洁，就没有威信；没有威信，就不能实现对职工的领导”的思想，不断增强班子成员防微杜渐、廉洁自律的意识；进一步加强廉政惩防体系建设，建立健全制度41项；在大额资金使用上，始终坚持集体决策和班子联签制度；对多经未分离前使用的每一笔资金，都坚持从业务主办到主管副段长、段长5人联签；2006年，段机关新办公楼的整修，成为不少人都很眼热的“香勃勃”，段班子为了避免到处托关系、说人情，提前委托铁路房建生活公司全权代理招标、进行整修；对承认车和集装箱计划等较为敏感的问题，严格落实公示制度，有效防止了不良反映的发生；对职工福利的采购，邀请职工代表全程参加评选确定、集体决策；认真开展企业效能监察和工程执法监察，2006年1－10月份装卸杂项作业费压缩49.4％，切实在全段形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的制约机制。
段领导班子坚持廉洁、勤政、为民、务实，想事、干事、成事，有力地带动了干部职工苦干实干，下现场主动到问题多、困难多的地方去，呈现出“三多三少”的现象：干部下基层的多了，坐办公室的少了；解决实际问题的多了，夸夸其谈的少了；周末、节假日加班加点的多了，相互宴请吃吃喝喝的少了，在职工中产生了良好反响。一位职工说，“领导送给我们最好的礼物就是公道正派，我们送给领导最好的礼物就是干好工作”。
向“民心”要发展——时刻把职工群众的利益放在心上
段领导班子在长期的工作实践中深刻认识到，干部职工不仅是管理的对象，更是发展的依靠，只有坚持以人为本，实践为政宗旨，才能充分发挥干部职工的主力军作用。段班子本着“要想让职工安心，必须有留人的环境；要想使职工爱段，段必须有可爱之处”的思路，时刻把职工群众的愿望作为“第一信号”，把提高职工物质文化生活水平为“第一目标”，把解决职工群众的生活难题作为“第一抓手”，倾听群众呼声，关心职工疾苦，大力实施“暖心工程”，坚持不懈办实事、千方百计做好事、尽心尽力解难事，极大地激发和调动了职工群众的积极性。
为改善室外作业人员的工作条件，段班子成员想方设法筹集资金为调车组和上水工等主要工种人员配发了皮马夹、绒衣绒裤、皮手套，给上水工、车号、货检人员配发了反光背心；为调车组职工配发了凉席，同时在安全奖励上对调车组和货检人员重点进行倾斜；组织职工进行体检，组织各级劳模和先进人物疗养，对子女考上大学的职工进行奖励；还组织由水暖工、电工、木工等组成的维修组逐站对各站室用水、用电、锅炉、门窗等进行彻底整修，更新了部分车站的电冰箱、电视机、消毒柜，进一步改善干部职工生产、生活环境；针对沿线伙食团地处偏僻，炊事人员难找的实际，段工会每月给伙食团发放面粉20斤、大米20斤、香油10斤，每年为伙食团支付200元灶具更新费；为新分来的102名学员统一购买了饭盒、水杯和牙具袋，并给其中30名党员购买了《党章》和《于丹<论语>心得》；对全段38个特困户全面摸底，段党政领导带头进行慰问，使他们切实感受到组织的温暖和关怀┉┉
一件件实实在在的“暖心行动”，进一步密切了干群关系，增强了团队意识，许多职工都以“我是银车人”为豪。调研中，不少职工都由衷地说，“现在虽然干活忙些累些，但在这工作领导关心、工作顺心、环境舒心，我们工作起来都非常尽心。”
