施工组织设计
工序 杆 塔 作业内容 主要施工方法简述 架线之前，施工负责人必须亲自到场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。 组立方法 组 立 6.2.2 架线施工方法一览表 架线施工方法一览表 表6-6 工序 作业内容 通道清理 地线施工 悬挂放线架 线 施 工 滑车 1.导线采用一牵四张力放线。 2.引出张力机的导线依次和5T旋转连接器、四线导线走板、20T导线展放 放线 旋转连接器及牵引绳连接。 3.张力机启动开始放线作业。 4.导线连接采用张力场集中液压连接。 紧线 紧线标段与放线标段相同，机动绞磨紧线，弛度粗调、细调。 弛度 观测 直线塔附件 以经纬仪角度法观测为主，必要时采用平行四边法观测。 采用双线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊放线滑车中的子导线，进行安装。 施工方法简述 人工清理，减小青苗处理。 一牵一张力放线展放，机动绞磨紧线，角度法观测弛度。 1.连接采用悬垂串上部金具+绝缘子+二联板+放线滑车 2.悬挂采用机动绞磨吊装。 牵引绳展放 用牵张机以一牵四方式展放。 耐张塔附件 空中对接法平衡挂线，并进行弛度精调，空中压接耐张线夹。 间隔棒安装 飞车安装。 6.3施工机具需求计划 施工机具需求计划 表6-7 序号 机具名称 规 格 单数量 位 24
备注 进场时间
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1 工程指挥车 2 生活车 3 GPS 4 全站仪 5 经纬仪 6 泥浆泵 7 抽水机 8 振捣器 9 混凝土 搅拌机 混凝土 搅拌机 5座越野 双排座1.2吨 辆 2 3 2 1 14 8 8 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 2007.09.20 辆 台 DTM-530E 台 蔡司020B 台 W1.8-5 台 400YPC 台 JX-50 WJY-150 台 台 10 WJY-350 FM-2A 5t 乌拉尔15t EQ240 QY8 QY25 5吨 T200-4H/4 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 11 机动绞磨 12 牵引车 13 牵引车 14 汽车吊 15 汽车吊 16 载重汽车 17 主张力机 18 主张力机 19 小张力机 SAEZ-30×2 TE-002 20 主牵引机 P250-1H/1 台 21 小牵引机
PU-035 台 2〃级 2〃级 功率：3kW 最大扬程：18m 功率：3kW振动泵直径:51mm 12 最大振幅：1.15mm 功率:8.82kW(改装); 10 出料容量：150升; 工作次数：20～30次/小时 功率:15kW(改装); 4 出料容量：350升; 工作次数：15～25次/小时 12 功率：7.35kW；额定牵引力：50kN 功率：169kW；驱动形式：6*6 1 满载牵引力：12.2t； 功率：99.23kW； 2 满载牵引力：7.7t 3 1 6 最大牵张力：4*6500daN; 2 运行牵张力：4*5000daN; 轮径：1500mm 状况：良好 运行牵张力：2×3000daN; 轮径：1500mm 状况：良好 最大牵张力：2*4000daN; 2 运行牵张力：2*3500daN; 轮径：1200mm 状况：良好 最大牵张力：28000daN; 2 运行牵张力：25000daN; 轮径：900mm 状况：良好 最大牵张力：9000daN; 2 运行牵张力：7500daN; 轮径：450mm 状况：良好 2007.10.10 2007.11.20 2008.01.20 2008.01.20 2007.11.20 2007.11.20 2007.11.20 2008.01.20 2008.01.20 2008.01.20 2008.01.20 2008.01.20 25
施工组织设计
第七章 工期目标和施工进度计划
7.1 工期目标及分解
严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。
我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带电条件）。
表7-1
施工期限 施工时间 施工准备 复测分坑 基础材料大运 基础材料小云 土石方工程接地铺设 基础施工 杆塔大运 杆塔小运 杆塔组立 线材大运 线材小云 架线施工 附件 检查
10 20 30 40 100天 50 60 70 80 90 26
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自检消缺 竣工验收 7.2 施工进度计划及编制说明 7.2.1 编制原则
⑴ 确保项目法人规定的工期按时完成。
⑵ 根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。
⑶ 各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
⑷ 考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。 ⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。
⑹ 施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。 8.2.2 编制说明
(1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是: 国家标准《网络计划技术》（GB/T 13400.1～3-92） 行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
7.4 进度计划风险分析及控制措施
根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。 7.4.1 进度计划风险分析及控制措施
表6-4 序号 1 风险分析 控 制 措 施 责任人 施工进度计划的编编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工制偏差造成工期安程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控项目经理 排不合理 2 3 制，出现偏差立即纠正。 项目经理 管理人员能力不抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到强，计划执行不力 位。 地方关系协调困难，专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，经营部主27
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当地农民阻碍施工 气候变化，雨季对4 施工的影响 赔偿到位，确保施工不受影响。 合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调任 项目总工 工程部主任 5 材料物资供应 度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催经营部主交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数任 量。 编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理6 资金不能及时到位 进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。 设计变更，影响施积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，工 施工机具问题 缩短审批时间，及时调整资源供应计划。 件。 经营部主任 项目经理 7 8 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备综合部主任 项目经理 综合部主任 项目总工 9 部分电力线路无法带制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，电跨越，停电困难 并制定安全可靠的预备方案。 10 工效不高，进度上严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳项目经理 不去 施工质量不符合要求造成返工 动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。 严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司项目总工 “质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种工程部主岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。 任 11
7.4.2 施工组织保证
(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有35千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。
(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。
(3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。
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