110kV变～ 35kV变
单回35千伏送电线路工程工程量 序 号 1 2 八 1 2 3 九 项 目 名 称 交流电力电缆 电缆头 交叉跨越 一般公路 跨35kV 跨10kV 林区长度或砍伐数量 单 位 数 量 km 0.28 个 6 处 6 处 1 处 12 km（棵) 4500 备 注 1.2 建设地点及自然环境 1.2.1 建设地点
本标段主要在团溪镇和铁厂镇境内。 1.2.2 自然环境特征
全标段基本位于丘陵和山地地带，地质条件较好，地表植被丰富。 1.3 施工条件分析
表1-2 序号 项目 地形 地貌 施工条件 分析 全标段基本位于丘施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易陵、山地地带，施工造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部场地一般。 分道路狭窄。需修整。 1 2 地质 条件 以粘土、中等风化基粘土、中等风化基岩居多,岩石开挖不太方便，岩为主，地质条件一部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但般 遇雨时注意坍塌。 3 交通 线路路径接近公路，本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路运输 交通条件较好 气候环境 交叉 跨越 机械 装备 与线路平行或接近。 降雨量偏少，雨季延对材料运输、基坑开挖造成影响较小。 续时间短，夏季气温偏高 跨越公路6次 需要跨越房屋、公路。 跨35kv线路一次；跨10kv线路12次 大型牵张设备及配套各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺的其它工器具，装备成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、齐全，施工工艺成熟。 新技术。 4
4 5 6
7 地材 沿线基础混凝土用砂本地可产用于基础施工的石子，须组织车辆运输供应 石可就地取材， 以满足施工需要。 派公司陈正良同志为本工程项目经理，他具有多施工 组织强有力的项目工队伍 程管理班子 年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；选派的项目总工王绍友同志不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。 基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹8 9 施工 技术 基础施工 胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。 杆塔组立 杆塔起吊组装时各岗位应落实专人负责 架线之前，施工负责人必须亲自到场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。 10 施工 技术 电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定架线施工 跨越施工措施。 跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。 1.4 项目管理特点及总体要求 1.4.1 项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
5
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。 管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。
1.4.2 项目管理总体要求
公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表
表1-3 目标分类 目标及承诺 不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。 将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。 质量 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。 安全 进度 环境保护目标 6
人力、机具及 工程质量保修 确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。 7
第二章 项目施工管理组织结构
2.1 项目管理组织结构与职责分工 2.1.1施工现场管理组织机构图
项目法人代表 项目经理： 项目总工： 部门负责人 供应部 公司法人代表 及各职能部室 监理工程师 项目副经理： 项目副经理： 质量技术部 安全部 涉外部 财务部
施工一队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员：
图2-1 施工现场管理组织机构图
8
施工二队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员：
