2.1.2 职责与分工
表3-1 部门和岗位 职责与分工 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。 项 目 经 理 b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。 c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。 e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。 f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。 a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。 项 b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。 目 副 经 理 c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。 d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 项 目 总 工 程 师 b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。 c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。 e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。 f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。 9
负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；技术部 负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。 组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协质检部 助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。 负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经安监部 理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。 负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，物资部 满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。 负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全协调部 体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。 10
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。 b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。 安全/环境 专责工程师 d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。 b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。 质检 专责工程师 c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。 d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。 e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。 f. 负责质量缺陷的处理和记录。 g. 参加工程验收活动。 h. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。 a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指 定控制段内的施工任务。 施工队队长 b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。 c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 11
第三章 工程总目标及规划
全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。
以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。 3.1质量目标
（1）杜绝重大质量事故；
（2）工程达标投产，争创国家优质工程。 3.2安全目标
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故； 不发生同等及以上责任的一般交通事故； 不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
3.3进度目标
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
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第四章 施工准备与协调
4.1 准备工作进度计划
准备工作流程图
签定工程合同 成立项目经理部 办理施工许可证 施工机具设备配备前期人 员进场制定管理规章制度施工图纸交付及会审 编制施工组织设计并报审 编制施工技术措施 砂石选点、水泥定货及送试配 基础材料 采购加工 施工驻点选择 及材料站建设基础施工人员及工器具进场政策处理及青苗赔偿 编制基础作业指导书基础技术交底 基础施工 立杆塔施工人员进场立杆塔工器具进场 编制立杆塔作业指导书立杆塔技术交底 组立杆塔 架线人员进场 编制架线作业指导书 通道清理架线工器具进场 架线技术交底 架线施工
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