预览国电南瑞科技股份有限公司关于加强上市公司治理专项活动的自查
高和完善公司规范化治理水平显得尤为重要。
4、公司激励机制尚待进一步完善。公司目前已制定并实施了薪
酬考核制度，对员工进行绩效考核并取得一定成效，但公司属于高科技软件企业，人力资源是公司核心竞争力重要体现，现有的短期激励制度对稳定核心团队、发挥员工积极性创造性、引进高素质人才作用有限，公司在建立有效的中长期激励制度方面尚待完善。
四、整改措施、整改时间及责任人
1、根据目前公司业务发展情况，公司将强化内部审计工作，促
进内部审计工作的制度化和规范化，加强对公司经营和财务收支的监督，拟设立专职内部审计岗位，独立于公司财务部门，并在适当时间设立公司内部审计部门。该项工作由公司总经理奚国富、财务负责人李芳负责，在2007年9月底前完成。
2、完善董事会项目决策委员会的议事规则和人员构成，发挥该
专业委员会的董事会咨询和办事机构作用；同时根据公司发展需要，适时设立董事会科技、薪酬等专业委员会，提高董事会决策水平，为公司可持续发展服务。该项工作由公司董事长闵涛、证券投资部负责，在2007年12月底前完成。
3、公司将根据自身实际情况，不断创新学习培训方式，除促进
公司董事、监事、高管人员积极参加监管机关组织的培训活动外，注重公司相关部门、分/子公司管理人员对各种法律法规特别是信息披露制度方面的培训教育，提高管理层和相关人员的业务水平，进一步提高公司整体规范运行水平。该项工作以持续改进方式进行，由公司证券投资部负责实施。
4、公司在完善激励机制方面，将借鉴其他上市公司的成功经验，
结合公司自身的实际情况，积极探索并完善符合公司发展的激励制度，以更好地调动核心团队和骨干员工的积极性创造性，促进公司可持续发展。该项工作由公司董事会负责。
五、有特色的公司治理做法
