发展规划部经理KPI组成表KPI 考核 考核 周期 标准 100 半年 分 KPI说明 权重 计算方式 A<90% 0 90%<A<105% 每增 加1%,增加10点 A>105 150% 附表2 信息来源 考核目的 建立资产投资回 报制度
,控制投 资决策风险 强化集团战略目 标，使战略规划 具有指导意义 有效控制费用的 使用，保证各部 门职能的正常发 挥 加强对公司管理 流程的规范化运 作 保障满足各岗位 的基本要求，提 高员工的素质能 力2015/11/27
投资绩效
实际净资产 回报率/计划 40 净资产回报 率A 附表1 30
财务报告
100 集团公司战略规 一年 划报告 分
提交战略报告
100 费用指标控制率 半年 分
控制率≤100%,100分， 实际费用/费 财务部财务报 10% 每超支1%,分值减少 用额度 表 10分完成率 100% 100 执行率A=100% 10% 60 70%<A<100% 0 A<70%
100 部门年度运作报 半年 分 告
本部门的报告
100 员工培训及管理 半年 分
完成计划培训次数满 考核本部门 分；缺少一次，90分； 员工培训计 10% 缺少两次，70分；缺 人力资源部门 划的实施情 少三次，50分；缺少 况 四次0分11
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