附表三：优秀项目评比管理分评分表 优秀项目评比管理分评分表 项目名称 分类 评审维度 1，涉及用户群众多，沟通复杂度大。 2，用户对项目建设、应用、运维要求高。 项目复杂度 3，项目规模较大，管理复杂度高。 4，新行业、新业务、新技术应用。 5，技术复杂度高。 1，团队氛围融洽，积极向上。 团队建设 2，团队成员职业素养有提升。 3，团队成员技术、技能有提高。 1，项目质量较高。 项目建设效果 2，项目进度较好。 3，用户满意度较高。 1，成本控制意识良好，有效提升项目利润。 经济效益 2，对公司经营业绩有较大贡献。 3，获得政府、行业、上级主管部门资金扶持或奖励。 1，为用户创造良好的社会效益。 社会效益 2，增强用户的认知、认可度，增加用户黏度。 3，增强政府、上级主管部门的认知、认可度。 管理得分 评审人 评审部门 评比标准或工作要求 评比分值 20 标准分值 得分 20 优秀（17~20分） 良好（13~16分） 一般（8~12分） 较差（0~8分） 20 20 20 6
附表四：优秀项目奖励申请表
优秀项目奖励申请表
部门名称 合同编号 项目开始时间 项目评比得分 项目组成员 项目成员角色 部门主任审批 姓名 分配比例 备注 项目名称 项目经理 项目结束时间 获奖金额 分管副总审批 总经理审批
备注：1、优秀项目申报时，需要将项目成员各自获得项目奖励的比例确定。
2、出现项目进行期间有人员离职，且未申请延长项目结项时间的情况下， 离职人员的奖励金额100%划归项目组按原有比例进行二次分配。
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