公司优秀项目评比方案
一、目的
通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。
二、评比原则
（一） 公开公平公正原则
在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。 （二） 优中选精原则
从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
三、评比范围
凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、IT服务。
四、评审管理团队
由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。
五、评比标准
（一）安全生产
项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评比。 （二）实施质量
项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。
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（三）进度控制
严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。 （四）费用控制
项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。 （五）项目管理
按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。 （六）客户满意
项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评比。 （七）产品化
以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。 （八）专业形象
创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。 （九）其他
综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。
六、评比流程
优秀项目每年评比一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。 （一）推荐申报时间：每年度11月下旬
各项目经理可根据评比要求自行报名参加，或由部门主任推荐参加评比，详见附表一《优秀项目申报表》。
（二）集中评定 时间：12月中上旬
1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目依据《优秀项目评比专业分评分表》进行专业分评分，详见附表二。
2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会，项目经理、项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质
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询、评分，详见附表三《优秀项目评比管理分评分表》。
3、项目演讲、评分结束后，生产技术部人员现场及时统计出每个项目的综合得分，评审管理团队根据各项目综合得分排定名次，最终确定相应奖项。
项目综合得分=专业得分*70%+管理得分平均分*30%。
七、奖项设置及兑现方式
（一）奖励内容
包括奖金奖励和优秀项目荣誉证书奖励。 一等奖：奖励12000元（1个） 二等奖：奖励8000元（2个） 三等奖：奖励5000元（3个） 优秀奖：奖励3000元（5个）
根据项目评比实际情况，无达到评比标准的优秀项目奖项可空缺。 其中，建设周期不足一个月（不含）、合同金额不足（不含）20万的项目在优秀项目中的占比不超过20%。
（二）奖金兑现方式
奖金由项目组全体成员共同获得。项目经理提报奖金分配方案提交至部门主任、分管副总、总经理进行审批，审批通过后即可领取奖金，最终由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉证书，详见附表四《优秀项目奖励申请表》。
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附表一：优秀项目申报表
优秀项目申报表
部门名称 合同编号 申请人 项目结束时间 项目组成员 项目成员角色 姓名 工作时间 备注 项目名称 项目经理 项目开始时间 申报理由 部门主任审核 分管副总审核
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附表二：优秀项目评比专业分评分表
优秀项目评比专业分评分表 项目名称 分类 评比维度 评比标准或工作要求 交付物 评比分值 评比项目数据来源 标准分数 得分 1，对项目成员进行安全生产培训和宣传，1，安全生产培训教材及记录。 安全生产责任到人。 2，系统安全防护方案。 项目安全生产 2，安全生产巡检检查。 3，系统巡检管理办法或项目应急处理方3，安全生产应急事故处理方法。 案。 1，项目上线后系统遗漏问题较少。 1，项目上线遗留问题个数。 项目实施质量 2，项目上线后返工较少。 2，项目上线返工次数。 3，客户因为质量进行投诉。 3，客户质量投诉次数。 项目进度控制 1，按照项目计划书进度执行。 项目费用控制 1，同类型项目实施成本控制较好。 1，每项交付物为5分。 1，每个遗留问题减2分。 2，每个功能返工次数减2分。 3，客户每次投诉减5分。 申报优秀项目的项目负责人15 提供数据。 生产技术部提供数据。 20 生产技术部提1，项目验收报告或项目安装确认书或项目1，项目完成时间为项目总进度左右15%为20分。 20 履约报告。 2，项目完成时间为项目总进度偏差为16%减0.5分，以此类推，每多一个点，减0.5分。 供数据。 1，项目销售情况表。 1，软件开发类项目，毛利率大于等于70%为5分，小于70%大于等于60%减1分，以此类推。 总经理工作部2，集成类项目，毛利率大于等于30%为5分，小于30%大于等于25%减1分，以此类推。 和生产技术部5 3，IT服务类项目，毛利率大于等于60%为5分，小于60%大于等于50%减1分，以此类推。 提供数据。 生产技术部提1，QA每次检查和记录每缺少1项减1分。 供数据。 20 生产技术部提供数据。 20 营销部提供数据。 项目管理 客户满意度 产品化 专业化 1，项目各阶段成果上传到指定配置处。 1，项目过程文档。 2，项目周报按时提交。 2，每周项目周报。 3，项目验收经验总结按时提交。 3，项目验收经验总结报告。 1，客户对项目实施过程进行评价。 1，客户满意度调查表。 2，公司市场部人员对项目进行评价。 2，内部满意度调查表。 1，综合满意度小于100分的项目满意度值每分值减4分。 3，公司内部人员对项目进行评价。 3，市场内部满意度调查表。 1，项目具备产品推广的条件。 1，项目形成完整的推广方案。 1，有交付物1为1分。 2，项目形成完整的推广方案。 2，项目已具有产品推广的成功案例。 2，有交付物2为2分。 3，项目已具有产品推广的成功案例。 3，项目在某一领域有创新应用。 3，有交付物3为2分。 4，项目在某一领域有创新应用。 1，项目已经申请了著作权。 1，软件著作权证书。 2，项目已经申请了专利。 2，软件专利受理通知书。 3，项目已经被发表成为论文。 3，论文录用通知书。 4，项目已获得政府奖励。 4，项目已经获得政府奖励通知书。 1，每项交付物为2分。 5，项目已获加减扣除政策。 5，项目已获加减扣除通知书。 6，项目荣获政府或行业或上级主管部门6，申报政府或行业或上级主管部门优秀项优秀项目。 目材料或项目获奖通知书。 5 生产技术部和优秀项目申报人及财务部提供数据 12 专业得分 评审人和部门 项目综合得分（专业得分*70%+管理平均得分*30%） 5
