望和要求，这应给予充分肯定。源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是保证我省各项事业薪火相传的根本大计。要逐步拓展年轻干部发展空间，更加注重对年轻干部源头培养和重点培养，缩短年轻干部培养选拔周期，让更多的优秀年轻干部进入领导班子，铺设优秀年轻干部脱颖而出的?快车道?。要按照?培养一批、重用一批、储备一批?的原则，坚持系统谋划、整体推进、重点突破，着力培养造就大批优秀年轻干部，切实在推进干部队伍年轻化方面取得突破性进展。要进一步解放思想，对那些从各地区各系统各领域涌现出来的优秀年轻干部，要委以重任，使他们在最佳年龄段进入最佳任职期。对有德有才有潜力的?青年才俊?，要敢于坚持原则、力排众议，舍得放下去，给位子、压担子，让他们在困难地区、复杂环境、重点岗位接受考验、经受锻炼，尽快成长。
（六）坚持科学考评、量才施用的用人导向。只有把合适的人，用在合适的岗位上，才能发挥出每一位干部的聪明才智，才能发挥出干部队伍的最大效能。要坚持把科学考评、量才施用作为考察评价和提拔使用干部的重要方法，加快建立和完善以能力和业绩为重点、面向社会的干部评价机制，建立健全由品德、知识、能力和业绩等要素构成的干部评价体系，使考核成为推动领导班子建设和干部队伍建设的一个重要杠杆。要把能否
坚持科学发展，创造经得起实践、群众和历史检验的政绩作为选拔使用干部的重要依据，将干部工作与经济社会发展紧密挂钩，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。要科学运用考核成果，坚持考用结合，注重从全局出发，顾及系统协调，充分考虑每个人的特点，既分工得当、又梯次合理，既让大家充分发挥自身特长，又使各自的不足得到有效弥补，既要把高学历、高职称的高层次人才纳入干部考察视野，又要把那些在本行业、本岗位上有所建树、有所创新的?土专家?、?田秀才?纳入干部的培养选拔范围，真正让每一位干部都能够实现人尽其才、才尽其用、用在其时。
归根结底，在始终坚持干部工作的正确导向，充分激发全省干部队伍推动跨越的聪明才智和创造活力方面，就是要深化干部人事制度改革，创新干部选拔任用体制、机制。目前，省有关部门正在组织研究一些干部政策措施，主要包括以下几个方面：一是为年龄较大的干部创造新的工作平台；二是解决任职时间较长的干部待遇；三是选派厅处级干部组建产业督导组；四是加快培养选拔年轻干部；五是面向全国公开招聘产业园区领导干部；六是完善运用县域经济发展成效考核评价干部办法；七是向中央国家机关和全国各地输送优秀干部；八是推进干部交流轮岗。研究这些政策措施，总的指导
思想是?不动存量，只找增量?，在不损害干部现实利益的前提下，进一步拓展新的发展空间，充分调动各级各类干部的积极性。
三、积极探索干部人事制度改革新途径，进一步提高我省干部工作科学化水平
推动干部工作不断沿着科学化的轨道迈进，既是干部工作贯彻落实科学发展观的具体体现和实际运用，又是为加强干部队伍建设、提高干部队伍素质、走活云南干部这盘棋提供条件和支撑。全省各级党委（党组）和组织部门要按照全国组织部长会议的部署，结合各地自身实际，积极探索干部人事制度改革新途径，进一步提高我省干部工作科学化水平。
第一，要规范干部任用提名。提名是干部选拔任用的初始环节，在很大程度上决定着选人用人的方向和最终结果。谁提名、怎样提名、提名的责任由谁承担，直接关系到能否选准用好干部。当前，有的地方和部门提名主体不明确，一些不具备提名资格的主体也在进行提名；提名时间不明确，启动干部选拔任用程序存在随意性；提名标准不明确，对空缺职位的任职条件和要求缺乏规范和标准。为此，要明确提名主体，规范提名程序，界定提名责任，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的提名制度。根据不同职位特点逐步采取党委（党组）集体提名、组织人事部门建议提名、领导干部个人推荐
提名等方式，探索多种提名形式与民主推荐的衔接。无论采用什么方式提名，都必须经过民主推荐，并坚持集体研究确定提名人选。要坚持权力与责任相统一，加强对违反规定行为的责任追究，扩大提名环节的民主和监督，增强干部动议提名的科学化，进一步提高选人用人公信度。
第二，要增强民主推荐实效。民主推荐是干部选拔任用的重要环节，是考察对象产生的重要前提和基础。这些年，我省在干部工作中，不断规范民主推荐程序、完善民主推荐环节，使一大批政治坚定、素质过硬、群众公认的好干部成为了考察对象、走上了领导岗位。但在实践中，民主推荐程式化现象严重、透明度不高、参加人员范围不合理和干部不敢担当、做老好人等问题也逐渐暴露出来，必须进一步研究对策，加以改进和完善，使操作没有漏洞、没有空子可钻。要合理确定参加人员范围，既保证覆盖面，又尽可能让更多知情人参与，更好地体现广大党员、干部和群众特别是服务对象的真实意愿。要健全不同类型、不同职位干部民主推荐的方式，推行民主推荐干部结构化计票办法，科学界定民主推荐票在干部选拔任用工作中的权重，切实增强民主推荐的科学性和真实性。要正确分析和运用民主推荐结果，既看得票情况又对得票情况进行具体分析，相互印证、综合比较，避免简单以票取人。
第三，要提高干部考察质量。干部考察是识别干部的关键环节，考察失真就会导致识人不准、用人失误。目前，干部考察存在的问题，主要是提拔任职突击考察多、平常考察少；考察手段单一，考察质量不高；偏重于对工作情况的考察，缺少对社交圈、生活圈的考察；考察工作安排时间紧，缺乏充足时间了解真实情况，工作中容易走过场，考察不深不透；考察材料千人一面、千篇一律等。为此，要进一步提高考察组和考察人员的思想政治素质和业务素质，切实提高干部考察工作的能力和水平，努力打造一支政治素质好、业务能力强、作风正派、纪律严明的考察人员队伍，使之成为干部考察工作的行家里手。要完善干部考察标准，全面客观考察评价干部。要撰写好考察材料，坚持写实、准确、简练原则，突出干部的个性化色彩，减少一般概念化的描述，真正使考察材料全面、客观、完整地反映考察对象的情况，成为识别和使用干部的重要依据。
第四，要优化酝酿决定程序。酝酿是干部选拔任用工作的重要环节，讨论决定在整个干部选拔任用工作中起着决定性的作用。目前，一些地方和部门在用人上出问题，很大程度上与充分酝酿不够、由个人或少数人匆忙作出决定有关。总结以往经验，能否进行充分酝酿、讨论决定，直接关系到选拔任用人选的质量。一方面，要优化酝酿程序。注意选择适当的时间和方式进行酝酿，
