项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构（图1-1），并组成安全管理网络。各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，劳务总包设专职安全员一名，层层签订安全承包保证责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面，达到全员参加、全面管理的目的。做到“安全第一，预防为主”
（2）建立项目部领导参加的，包括执行经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防员、机械管理员、临时用电管理员等在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并作好安全值日记录。
（3）建立健全项目管理人员及班组长安全生产责任制，签定安全责任书和安全管理合同；建立健全施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、安全技术措施计划执行、安全技术交底、安全宣传教育及培训、安全检查、安全设施验收、施工机具进场验收与维修保养、责任目标考核奖罚、班前安全活动、事故报告。消防防火责任、门卫值班与治安保卫、卫生保洁、不扰民措施、安全事故应急救援预案等管理制度。
（二）、项目安全管理组织机构框图和安全保证体系图
项目经理
执行经理： 安全负责人 技术负责人 生产调度人 设备管理人
施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、班组长、具体操作者 班 前 安 全 教 育 操 作 规 程 检 查 劳 保 用 品 检 查 机 械 设 备 检 查 防 护 设 施 检 查 电 气 绝 缘 检 查 消 防 措 施 检 查
安全保证体系图 图2-1
项目经理 群众监督 安全班组活思想政治工作 技术、安全 操作安全 安全监督岗 安全生产领导小组 安全监督预控 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控 人的意识与 行为控制 作业分班组 安全责任制 安全员责任制 班组前安全技术交底 技术措施 劳动保护 现场作业 现场保护
（三）安全生产管理控制目标及安全方针 1、死亡、重伤、人为机械事故为零； 2、年轻伤频率低于3‰； 3、无食物中毒；
4、创文明安全工地各项达标95%以上。 5、安全方针：安全第一、预防为主。
（四）项目安全生产领导小组配备及特种作业人员持证上岗情况 1、项目安全生产领导小组：
安全领导小组组长项目经理，副组长：执行经理、技术负责人， 组员：项目施工管理人员 2、特种作业人员持证上岗情况
特种作业人员包括：驾驶员、电工、电焊工、塔机操作工、信号工、架子工等，有关特种作业人员操作证件复印件另附安全资料文档。 （五）安全管理组织机构各层次职责权限 5.1项目经理的安全生产职责
5.1.1项目经理是项目安全生产的第一负责人，对其负责的工程项目安全生产负全面责任。
5.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和集团各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工 程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
5.1.3根据工程的规模配备足够的安全生产管理人员。聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
5.1.4制定项目安全生产目标，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。
5.1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织对施工现场的大型机械的验收和定期检查工作。
5.1.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中安全隐患，组织制定措施，及时消除安全事故隐患。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5.1.7负责组织本项目部的安全教育工作，督促和检查项目安全教育和班组安全教育工作，监督班组的班前安全活动，定期召开安全生产分析会。
5.1.8健全和完善用工管理手续，采用分包的工程必须及时签定合法的劳务分包合同办理合同备案和人员备案手续，并且与分包队伍签定安全生产协议，严格用工制度与管理，适时组织上岗前的安全教育，监督和检查分包队伍的安全生产工作，加强劳动保护工作。
5.1.9发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。
5.2 项目生产副经理（执行经理）的安全生产职责 5.2.1协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。
5.2.2负责对安全生产管理人员和组织、责任的实施进行动态管理。加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
5.2.3合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面布置管理，建 立文明生产、安全施工的良好秩序。 5.2.4协调各分包单位、各工种、各班组的安全施工行为，如遇生产与安全发生矛盾
