一、 制定进度计划
1、总进度计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入、搭接等逻辑关系而定。
2、以进度计划为基础和龙头，实施长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。
3、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的人力、物力、财力，高效作业。 二、 施工组织保证
1、由我公司国家一级建造师担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目部，合理安排施工工序。
2、配备一批业务素质高，技术能力强，实践经验较丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，从施工方案针对性的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。
3、根据工程量和施工进度执行情况，配备足够的劳务人员、施工材料、施工机具，进行动态管理，保证调动及时。
4、加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。
5、对于发生故障的大型机械设备及时维修或更换，对于市场紧缺的施工材料提前足量采购，确保不因施工机械、施工材料等因素延误工期。
6、根据气候特点和天气变化，做好充分的防范准备，及时有效地处理恶劣天气造成的不良结果，尽快恢复生产。
7、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，针对本工程我们将选择有一级资质保证，履约能力强的，突击能力强，长期合作的劳务队伍进行施工，并
在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以提高队伍素质，确保工程按计划进行。
8、科学合理地优化项目工序，通过相关工程管理系统软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，推广小节拍均衡流水作业，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。根据本工程的特点，最大限度地进行水平流水作业，保证现场多作业面施工和有序施工。 三、 定期召开会议
1、每天碰头开协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
2、建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
3、举行与建设单位、设计单位、监理单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
第三节 质量保证措施
一、质量保证体系
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目部直至施工班组,形成质量管理网络,项目部建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制, 项目工长为主要负责者, 项目质检员基层检查为第一责任者的质量管理体系,质量检查对所有分部分项工程质量进行全过程、全方位、全员的控制体系。并建立健全相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决权,发现质量问题一追到底，决不放过。 1、质量保证系统图
①.施工现场严格依据公司ISO9002质量体系进行操作，健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，实行公司→项目部→施工班组三级质量管理体制和班组自检、专业质检员检查、技术负责检查、监理工程师验收的四级质检制度。接受工程质量监督机构的检查。
②.项目部成立以技术负责为组长的质量管理小组，对工程的各项施工质量进行严格控制和管理。管理要标准化、程序化、制度化，各级质量管理人员职责明确。 ③.建立文件化的质量管理、保障体系，各项质量管理记录齐全、准确，方便查寻、验收。质量保证体系图见下表。 质量、安全部 边坡支护质量 工程施工组 质检站代表 现场监理 土方..支护队 土石开挖质量 抽检材料检查 项目经理 技术负责人 工程技术组 优化作业设计 器材物资部 机械设备质量 器材物资部 进场材料质量
2、质量监督体系
由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代项目质量管理总体质量控制工程质量控制专业质量控制表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。 二、质量保证措施 1、严格方案审批工作：工程开工前项目部编制施工方案经公司审批后报监理同意后方可施工。对重点分项工程，应编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证方案对工程具有明确、准确地指导作用。无方案工序不得施工，有方案工序严格按方案施工，方案不详实的经修改后按方案施工。 2、严格技术交底制度：施工过程中，包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底，做到先交底后施工，保证工程质量。工程现场根据工程质量的运行状态，及时总结质量工作，制定奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。
3、严格执行三检制度：在施工过程中严格执行自检、专检、交接检制度。分项工程完成后，由质量负责人组织验收，加强对测量、护坡、土方等分项工程主要工
按主要工种建立QC小组，项目成立TQC全面面质量管理小组，将各QC小组的质量信息进行处理。APCDDP－－－计划阶段D－－－实施阶段注：ACC－－－检查阶段A－－－处理阶段ACDPDCA循环
序的验收工作。验收要形成记录，有签字。
4、特殊人员上岗培训：特殊工种人员一律持证上岗，项目部对特殊工种及岗位人员进行岗位培训，严格按规程操作，保证施工质量及安全。
5、严格控制材料机具：进场材料及施工机具严格按照公司及项目部要求进行控制，经检查、验收或试验合格后方可使用。不使用劣质产品和无法进行质量追溯的产品。
6、全程控制样板引路
6.1、本工程设立项目技术负责人制，对所分管项目进行全过程控制，从材料采购进场到具体施工、试验、检查评定严格规范及公司要求执行。
6.2、对各分项工程，都实行样板控制制度。统一操作要求、明确质量标准，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。
6.3、加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识和创优良产品的自觉性。
7、加强资料信息管理：加强各种软件的应用并做好硬件维护的工作。项目部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格办理各种报验手续并执行当地城建档案馆有关规定。
8、工程质量通病防治：由项目部技术负责及各施工项目技术人员组成工程质量通病防治机构，对工程施工中各分项工程常见的质量通病予以防范，对于常发的质量通病给予修治，确保工程顺利开展、进行。
第四节 安全管理措施
一、安全保障措施 A、安全生产保证体系
（1）施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，成立以项目执行经理为第二负责人，由
