7、技术文件部分
（1）监理对策
① 初步拟定的针对的本项目特点的监理工作指导思想； ② 主要的管理措施和技术措施； ③ 拟投入的监理力量；
④ 为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议； （2）监理方案 ① 监理组织方案； ② 三大目标控制方案； ③ 安全、合同、信息管理方案； ④ 组织协商方案；
⑤ 监理组织机构和人员时间安排表。
（3）投标方对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施。 （4）技术部分均以宋体小四号字编写。
（1）监理对策
① 初步拟定的针对的本项目特点的监理工作指导思想； 一、初步拟定针对本工程特点的监理工作指导思想
1、充分利用我公司在监理同类工程中积累的丰富经验。在ISO9001系列质量保证体系有效运行下，调配充足的专家人力资源，组建高效的管理班子，为业主提供优质服务，实现业主的目标。
2、在监理工作中认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，严格执行国家现行的《工程建设标准强制性条文》和其他建设工程技术规范、技术标准，实现本建设工程的质量、投资、工期目标，搞好建设工程的合同和信息管理，及参加建设工程各方的工作协调。在工程的实施过程中积极维护顾客的合法权益并提供合理化建议，使工程建设更加经济合理。
3、《建设工程监理规范》是我公司在施工阶段监理活动的基本行为准则，我们将严格执行监理规范，落实公司的质量方针，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，做好监理服务工作。
4、监理工程师的现场服务一律“按程序办事，按规范监理，用数据说话，以文字为准”。
5、高水准、全方位、全过程服务；标准化，规范化，程序化管理；确保本工程的质量、投资、工期三大目标的实现，将一个工程质量优良、工期合理、节约投资的建筑精品奉献给业主。
二、监理对策和主要管理措施、技术措施
我公司已通过了 ISO9001 ： 2000 版质量管理体系认证，在监理过程中各项监理活动将严格遵守公司质量管理体系文件的规定，为业主提供规范、一流的
监理服务。
我公司拟将本项目列为公司的重点工程，由公司调配精干人员组成项目监理部。监理部实行总监理工程师负责制，并且总监理工程师常驻现场。总监理工程师对外向业主负责，对内向公司负责，本公司选派的总监对同类工程有丰富的监理经验。同时总监理工程师下设专业齐备、经验丰富的各专业监理工程师，并根据工程进展情况为专业监理工程师随时增加所需的监理员。
公司管理机构将为现场监理部的工作提供技术和人力保障，同时对现场监理部的监理工作进行实时监控和检查，确保监理部的服务能够满足工程需要，能够实现业主的最大利益。
我公司根据本工程特点制定以下监理工作制度和管理措施及技术措施： （一）监理规划和监理实施细则编审制度
1、在签订委托监理合同及收到设计文件后由项目总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师参加编制，经总工程师审批后在召开第一次工地例会前报送业主审查认可。
在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报业主审查认可。
2、本工程由专业监理工程师按不同专业及施工工艺编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。
编制监理实施细则的依据为：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计及方案。
在监理工作实施过程中，监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完
善。
3、对难度较大或涉及新材料、新工艺的重点部位、关键工序的监理实施细则，必须报本公司总工程师审批，由总工程师组织有关人员，必要时启动专家咨询系统进行分析研究，确定监理实施细则。
（三）为搞好本工程建设而向业主提出的原则性建议
1.工程开工之前，业主项目管理机构与监理单位需共同协商，明确双方责任、义务和权力范围，形成合同性文件，避免双方权责交叉而导致项目协调管理程序混乱，制约管理工作的顺利开展。同时把业主和监理方权责分工情况以书面形式通知工程承包单位。
2.业主在选择项目总承包单位时，应重点考察承包单位的综合实力，特别是重点考察总承包单位实派来本工程的项目经理的综合管理能力和业务水平，以确保在本工程实施阶段，总承包单位确有经济和技术实力支持本项目建设，项目经理确有能力在人、料、机、环、法等方面协调管理本工程各专业施工队伍，确保工程各专业施工顺利进行。
3.总承包单位在选择分包队伍时，务必做到业主和监理单位的共同考察确认，选择的分包单位应具有相应专业工程的施工资质，确有承担相应专业工程的技术水平和综合实力，避免总承包单位为节省资金投入而降低选择标准，同时避免在本工程中出现肢解分包的现象发生。
4.在工程开工前应组织监理单位、施工单位、设备生产单位和有关专家对施工图进行认真审查，特别是组织各专业间图纸会审、互审工作和图纸技术交底工作，对图纸中存在的问题及时提出修改意见，避免工程开工后，边施工边变更而影响工程进度、工程投资和工程质量的情况发生。
5.建议业主在签订总承包合同、分包合同和设备材料供货合同时，对工程不同阶段的质量、进度、安全、造价和索赔条款进行目标分解，细化相应条款的控制条件和控制目标，使监理机构在不同阶段实施质量、进度、安全、投资目标控制均有据可依，任何单位不按计划落实控制目标，均可依据索赔的细化指标受到经济惩罚。
6.在本工程采用的关键设备、装置、构配件和材料的生产加工过程中，建议业主会同监理单位和有关专业机构的专业人员到生产单位进行阶段性质量检查和出厂质量验收，以确保采购高质量的产品，用于本工程中，同时确保及时供货。
