中国化学工程第四建设公司 内蒙古齐华矿业8万吨∕年合成氨装置
1.3.2 职责 （1）项目经理
a. 本项目部HSE工作的第一负责人，对本项目部HSE工作负全面责任； a. 组织建立并健全本项目部HSE管理体系，并做出HSE的有关决策； b. 批准本项目部的《工程项目HSE实施程序》，并组织实施和运行； c. 主持召开本项目部HSE管理会议，及时解决HSE工作中的重大问题；
e. 为提高本项目部HSE管理水平，提供必要的、合理的资源配置，并保障合理配置和有效利用； f. 定期组织本项目部HSE管理评审，解决体系运行中的问题，提出持续改进意见；
g. 负责本项目部施工生产中重大危险因素的风险评价工作，主持和批准隐患治理的实施计划。 h. 负责组织对重大HSE事故的调查处理，并及时上报主管部门。 （2）HSE经理
a.代表项目经理全面负责本项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对本项目部HSE工作负直接的领导责任；
b.领导本项目部HSE管理部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；
c.主持本项目部HSE管理体系内部审核工作，及时向项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理的决策；
d.组织制定本年度HSE的目标和计划，并组织实施；
e.定期向项目经理汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；
f.组织协调HSE管理体系的实施和审核，纠正不符合HSE管理体系文件规定的表现； g.定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE管理工作； h.定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；
i.定期对本项目职能部门、施工队和班组的HSE职能进行考核； j.组织对HSE事故和未遂事件的调查处理，及时上报主管部门。 （3）施工经理
a.代表项目经理，对施工现场的HSE管理工作负全责,在保证满足HSE要求的前提下，组织本项目的施工生产；
b.在每周项目生产调度会上，在检查、布置施工生产的同时，检查、布置HSE工作； c.贯彻执行本项目的《工程项目HSE实施程序》，解决HSE管理体系运行中的重大问题； e.协助项目经理进行HSE的管理决策；
f. 参加HSE检查，随时掌握本项目施工生产过程中的HSE工作动态, 参加各类事故的调查、分析
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和处理；
g. 掌握施工现场的HSE工作动态和施工生产动态，协调处理好之间的相互关系； h. 组织本项目部《应急预案》的制定、培训、演练和实施 i. 落实本项目重大事故隐患的整改.
j. 负责本项目部施工现场文明施工的监督、检查、考核和奖惩 （4）专职现场技术/质量经理
a.在质量技术上对本项目的HSE工作负全责，督促质量、技术人员履行HSE职责； b.加强本项目的质量、技术管理，采用先进的HSE技术和装备，保证本项目的一流质量； c.审查本项目施工方案，安全操作规程和安全技术措施，确定是否切实可行； d.负责工艺施工纪律的执行、监督、检查、考核和奖惩；
e.负责本项目施工过程中重大危险因素的分析和评价，并制定风险削减措施，保证施工安全顺利进行。 （5）HSE部
a. 在项目经理和项目HSE经理领导下，负责本项目的HSE监督管理工作； b. 负责组织员工的HSE教育和培训；
c. 制定本项目《工程项目HSE实施计划》并组织实施，检查和考核； d. 参加危险辨识和危险评估工作； e. 负责环境保护的监督、检查和监测工作； f. 负责HSE信息的交流、收集、传递和处置； g. 负责组织各类事故的调查、分析、上报和处理；
h. 负责组织员工的职业健康检查，建立健全员工健康监护档案；
i. 制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议； j. 负责劳保用品标准的制定，监督、检查劳保用品的采购、质量和发放。 （6）控制部
a. 掌握熟悉本项目的施工生产动态和HSE管理动态； b. 在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产； c. 负责组织相关部门对本项目部承包商的评审工作；
d. 负责组织本项目部《应急预案》的编制、培训、演练和应急反应的实施工作； e. 参加本项目的HSE管理评审和事故调查分析工作。 （7）质量部
a. 贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题； b. 参与检查对职工的有关HSE技术方面的培训和考核； c. 开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备； d. 参加HSE管理评审；
e. 参加重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术措施； （8）技术部
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a. 组织编制和审批《施工组织计划》和《施工技术方案》，在编制《施工技术方案》和进行技术交底时，应保证其具备相应的HSE技术措施；
b.贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题； c.组织检查对职工的有关HSE技术方面的培训和考核； e.组织开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备； f.参加HSE管理评审；
g.参加重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术措施； （9）物资部
a.按照国家规定标准，负责各类劳保用品的采购、保管和发放；
b. 定期组织本职责范围的HSE检查，做好仓库、贮存场等的安全防火工作及危险品管理工作； c. 负责供应商资格预审，选用和续用标准；
d. 负责本项目部各类机具、设备的HSE管理及其符合有关规范和标准，定期对本项目部设备机具进行检查，及时消除隐患和加强标识管理；负责组织机械设备事故的调查和处理；负责按计划保质保量地及时供应HSE管理所需的各种设施和器材；建立设备管理档案，掌握机械设备的技术状态，监督检查机械设备的正确使用、保养和维修。 （10）行政部
a. 协助项目领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和业主的HSE文件、资料； b. 对HSE主管部门的有关资料，及时组织会稿、打印、下发； c. 负责本项目员工生活后勤方面的HSE工作；
e. 负责HSE管理费用的资金到位，并监督其资金使用情况； f. 从质和数量上来保证配备HSE管理所需的人力资源。 g. 负责员工的生活和后勤服务设施的管理，保证员工健康。 （11）HSE监督员职责
a.参与制定有关的HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况； b.负责组织职工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育； c.监督、检查、指导班组每周HSE活动及班组讲话；
d.深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；
e.及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建议性意见； f.参加本项目部HSE检查，HSE管理审核及事故的调查处理； g.负责有关HSE的管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 （12）施工队队长职责
a.保证上级各项HSE标准、制度在本队的贯彻执行，对本队的HSE工作全面负责； b.负责组织对本队员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识； c.定期召开本队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题； d.督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；
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e.定期进行HSE的监督检查，及时制止纠正违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；
f.发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。 （13）班组长职责
a.保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；b.负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关安全操作规程；
c.认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行； d.负责检查班内各岗位作业中的HSE 规章制度执行情况，发现违章和隐患及时处理； e.做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态； f.发生事故抢救伤者，保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。 （14）员工职责
a.严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗操作规程，不违章作业，对本岗的HSE工作负直接责任；
b.积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训、增强自身HSE意识及防护能力；
c.上岗按规定着装、妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；
d.有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；
e.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态； f.发生事故要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
2 施工现场安全规定 2.1 施工现场管理
按照业主确定和批准的施工现场、施工管理区位置和范围，以及提供的现场围墙、隔断和现场大门等设施，本项目部将合理有效地利用现有资源，采取封闭式HSE管理措施，实施施工现场全方位和全过程的HSE管理。
（1）制定本项目施工现场总平面布置图、HSE管理网络图、HSE管理方针和目标及员工、车辆进出现场规定，并以大型标牌的形式规范地设立在施工现场的大门口，进行有效的HSE宣传和管理约束。
（2）制定《员工进出场规定》，其内容至少如下：
a. 项目部员工进入现场必须经过业主的HSE教育，并考试合格，出入现场，佩带“业主现场准入证”和“中石化一公司工作证”，无证者严禁进入。
b. 本项目部所有员工在施工现场作业，必须随身配戴胸卡，随时无条件地接受本项目HSE监督员和业主的检查和处置。
c. 项目部施工作业人员必须按指定的施工作业区域内作业，严禁窜岗和四处闲逛。
d. 工作业时间未经有关领导批准，施工作业人员不准私自离开施工现场，本项目部也将设有专人
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进行劳动纪律的检查和管理。
e. 翻墙和钻洞私自离开施工现场者，以及违反个人行为标准者，一律视为严重违章，除摘取胸卡逐出施工现场外，本项目部还要对其严肃处理，一次停工学习、培训和处罚，二次遣返回籍。 （3）施工现场内，按照HSE的规定，做到“四通一平”，即路通、水通、电通和通讯通，并按照业主的批准和要求，接通水源、电源和通讯，尤其施工现场的临时用电重点落实如下措施： d. 电气设施要符合国家和行业的安全用电标准、规范，以及业主标准。
b. 铺设的临时动力电缆上面不得施加重物，不得有任何构架、梯子或类似设备靠在或系到电缆上，同时也不能因电缆铺设的不好或不合理而导致人员的绊倒事件发生。
d. 现场配电系统、照明系统和柜内的配线均要满足和符合本项目部的《施工用电管理规定》中的规范和要求。
e. 施工现场的临时用电设施布置安装完毕后，报请业主检查和验收后，方能使用。
（4）进入施工现场的工具房、休息室、焊机房和办公室等以及搭设的临设设施符合业主临时建筑相关要求，并报请业主审查批准后，方可进入和搭设安装，同时对其合理布置和对现场区段标识后，绘制施工现场总平面布置图，使施工现场满足HSE管理的需要。
2.2 现场交通和道路管理
（1）按照业主现场通路管理的要求，本项目部建设或使用和维护现场现有的交通道路设施，并保证其道路的畅通无阻。
（2）设置必要的道路交通标志。
（3）制定《施工现场内交通安全管理规定》进行贯彻、执行和落实，其规定内容如下： a. 其车辆现场内行驶最高时速小于15公里/小时； b. 进场车辆严格遵守《车辆安全十大禁令》；
c. 车辆进出现场按业主的管理要求办理《车辆准入证》，吊车必须同时办理设备许可证； d. 车辆进出现场大门接受门卫和保安的检查，在现场停放或行驶服从现场业主人员的纠正和指挥；无业主的书面批准，不得从现场带走任何材料和财产；
e. 车辆在施工现场按指定地点依次停放，严禁占路堵塞运输通道和消防通道；
f. 车辆和起重设备占用通路施工需事先向业主申请，待批准办理了适宜手续证件后按指定的时间、地点方可占用通路施工。
g. 现场通路的破断施工，必须报请业主批准同意后，按照事先制定的施工方案，落实安全管理措施；
h. 严禁卡车运送人员，严禁人、货混装、混运；
i. 大件运输前，提前一天报请业主建设部审批后，按规定时间、路线，并有专人负责指挥和押运； j. 本项目部配置大客车专门接送员工的上、下班和负责其他人员工作的接送； k. 施工车辆在倒车作业中，必须有专人负责指挥，其指挥人员必须经过培训认可。
2.3 施工作业防火措施
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