附录A 集团规划设计评审会管理办法
Ⅷ C20细石混凝土找坡1％并压平（最薄处20厚）； Ⅸ 钢筋混凝土屋面板。
③ 非上人平屋面构造做法：（从上至下）
Ⅰ 40厚C20细石混凝土，内配筋?4@150双向，设分格缝≤2000×2000（钢筋必须断开），缝内嵌PVC防水油膏；
Ⅱ 40厚发泡聚苯乙烯板保温层（容重：18kg/m3）；
Ⅲ 体积比1:3:8陶粒混凝土找坡2％并压平，最薄处20厚；（根据工程情况确定是否设排汽孔）
Ⅳ 4厚SBS防水卷材（热粘），接缝处用抹刀热抹平；（或2mm厚聚氨脂涂膜）
Ⅴ 1.5厚聚合物水性防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层，宽度至少250，卷起至少250；（防水层为聚氨脂涂膜时无此层）
Ⅵ C20细石混凝土找坡1％并压平（最薄处20厚）； Ⅶ 钢筋混凝土屋面板。
④ 种植屋顶构造做法：（从上至下） Ⅰ 250~600厚种植土；
Ⅱ 聚脂无纺布滤水层（120G/M2），四周上翻100高，端部通长用粘结剂50高； Ⅲ 80厚粒径15~20陶粒排水层；
Ⅳ 40厚C20细石混凝土，内配筋?4@150双向，设分格缝≤2000×2000（钢筋必须断开），缝内嵌PVC防水油膏；
Ⅴ 体积比1:3:8陶粒混凝土找坡2％并压平，最薄处20厚；（根据工程情况确定是否设排汽孔）
Ⅵ 4厚SBS防水卷材（热粘），接缝处用抹刀热抹平；（或2mm厚聚氨脂涂膜）
Ⅶ 1.5厚聚合物水性防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层，宽度至少250，卷起至少250；（防水层为聚氨脂涂膜时无此层）
Ⅷ C20细石混凝土找坡1％并压平（最薄处20厚）； Ⅸ 钢筋混凝土屋面板。
2．卫生间
(1) 楼面构造作法（从上至下）：
① 5-10厚铺地砖，水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝 ② 撒素水泥面（撒适量清水）
③ 20厚1：2干硬性水泥砂浆粘结层
④ 1.5厚聚合物水性防水涂料层（或2.0厚聚氨酯），四周卷起至少250高；（淋浴、水池、浴盆处加高至1000～1800）
⑤ 1mm厚聚合物水性（或一布二涂聚氨酯）防水涂料在地漏、阴阳角、穿板竖管等部位局部加强，宽度250；
⑥ 最薄处25厚C20细石混凝土从门口处向地漏找1%坡； ⑦ 钢筋混凝土楼板。（注：厨卫楼面结构标高比主体降低50～100）
(2) 墙体构造： ①墙体材料：
Ⅰ 90厚GRC板；
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附录A 集团规划设计评审会管理办法
Ⅱ 90厚混凝土空心砌块或粘土空心砖。 ② 导墙做法：
混凝土导墙200高，宽同墙厚，与楼板一起现浇。 ③墙面防水：（从外至内）
Ⅰ 15厚水泥防水砂浆（掺防水粉）； Ⅱ 墙基。
三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法
1、目的
为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中“上报集团规划设计部备案”各重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、上报前提
上报集团规划设计部备案的前提是此阶段成果已通过一线公司审查确认。
上报集团规划设计部备案作为流程中的重要节点应在项目设计计划中加以明确，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部，并确定调整计划后的时间。
上报集团规划设计部备案主要包括以下节点（各节点上报集团规划设计部备案文件内容分列如下）：
（1）. 可行性研究报告规划设计部分（详《流程和标准》中的“投资分析阶段
成果标准” ） ① 项目基础资料
② 项目设计工作控制性计划 ③ 规划设计草案 ④ 经济技术指标分析
⑤ 产品分析
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附录A 集团规划设计评审会管理办法
（2）项目设计指导书 （详《流程和标准》中的“设计前期阶段成果标准” ） 项目概况及用地分析
① 开发目标、开发计划与项目设计总体计划 ② 市场定位和产品建议
③ 成本控制因素与工程管理意见 ④ 概念设计研究结论 ⑤ 方案设计需要解决的问题
⑥ 项目设计各环节的综合分析
（3）实施方案 （详《流程和标准》中的“实施方案阶段成果标准” ）
①规划方案设计任务书 ②景观方案设计任务书 ③设计说明及综合技术经济指标 ④实施方案图纸
⑤重要节点的评审结论意见
⑥（详规及方案）报建的政府批复意见 ⑦物业管理模式的建议与结论 ⑧销售包装的建议和要求
⑨ 相关部门在本阶段的工作成果（成本测算书、工程甲供物料表、项目
材料新技术应用方案）
（4）施工图审图意见 ①施图设计任务书 ②施工图设计单位招标文件 ③施工图设计合同及补充协议 ④施工图条件图会审记录 ⑤基础施工图会审记录 ⑥施工图设计图纸
⑦全套土建施工图会审记录
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附录A 集团规划设计评审会管理办法
⑧相关部门在本阶段的工作成果
（5）卖场的销售包装设计方案 ①销售包装总体计划 ②销售包装卖场设计合同 ③销售包装设计任务书 ④销售包装卖场设计方案 ⑤相关部门在本阶段的工作成果
（6）交楼标准室内设计方案 ①交楼标准室内设计合同 ②交楼标准室内设计任务书 ③交楼标准室内设计方案 ④相关部门在本阶段的工作成果
（7）销售资料
①开发商、设计单位、施工单位、监理单位、物业管理单位等的情况介绍 ②规划设计说明(宗地情况、规划设计、经济技术指标、景观设计) ③住宅设计说明（户型变化说明及楼栋编号、户型建筑面积及使用面积一览表、建材装修及设备标准、户型设计说明） ④ 配套设施设计说明 ⑤ 其他
Ⅰ集团规划设计部对一线公司上报备案文件进行审核，发现不符要求的，可以要求一线公司补充、完善。
Ⅱ规划设计部在一线公司上报备案文件7天内将审查意见回复给项目操作公司，并抄送集团领导。上报集团规划设计部备案文件及审查意见作为资料存档。
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附录A 集团规划设计评审会管理办法
Ⅲ本管理办法的解释权归集团规划设计部。
四、集团单体确认管理办法
1、 目的
为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与
成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团单体确认”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、 负责部门和申请时间要求
集团规划设计部负责“集团单体确认”评审，“集团单体确认”的时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在“集团单体确认”前至少7个工作日向规划设计部提出正式申请，至少应提前3个工作日提交评审文件。对单体方案设计的补充要求详见附件一。
3、 评审文件应包括内容
（1） 集团规划设计部对规划设计评审会的结论意见；外部专家规划设计
评审会的的结论意见（可选）；集团规划设计部规划确认的结论意见。 （2） 规划及单体的设计文件 a. 建筑设计说明
b. 综合技术经济指标(详《万科集团项目设计成果标准》第四部分 2.3附录表格)
c. 集团单体确认图纸，目录详附件二，深度要求详《万科集团项目设计成果标准》第四部分3.2实施方案图纸深度要求。
（3） 市场营销部门的意见，其要求详附件三；
（4） 成本管理部门对不同类型住宅和公共建筑单体每平米的成本估算。
4、 受理申请时间
集团规划设计部将在收到评审文件之后的3个工作日内，依据《万科集团项目设
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