动，扣5分，，未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分； 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及8 时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分； 10 发生质量事故未立即上报的扣5分 9 5 5 100 10 未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。 注：1. 每季度进行考核。
小计 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质检员 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
岗位 序号 考核内容扣分标准 1 2 按照项目质量保证计划要求，未能组织各种物资的供应工作，扣20分。 未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分； 应得扣分扣减实得分数 20 20 原因 分数 分数 项 未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10目材料员 3 分，储藏保管不好扣5分； 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到保护半成品或造成损失扣15分，部分材料堆15 4 放不符合要求的扣5分 未能对现场使用的材料应验收合格入库，扣15分，缺一项验收的扣5分，未定期检查和试验，记15 5 6 录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分； 未对重点部位、进行重点保管，扣15分。 15 15 小计 100 注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：材料员 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
岗位 序号 1 2 培训教育计划，扣10分； 未能负责开展多样化的教育，扣20分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等考核内容扣分标准 未能做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。 未能配合项目经理抓好现场的质量宣传、培训教育工作；发现一次扣10分，未能制定项目质量应得分扣分原扣减分实得分数 20 20 因 数 数 项目资料员 下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：资料员 年 月 日 年 月 日
3 形式开展宣传工作，发现一次扣10分； 10 4 5 未能协助工程部做好资料管理及质量控制工作，扣20分； 未能将上级有关单位下发文件发放到相关负责人并签字的扣20分。 10 10 注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
