十五、班组长质量岗位职责与工作范围
1. 各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；
2. 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；
3. 做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进行验收，在前道工序不合格的情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；
4. 合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；
5. 对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班组成员内部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量； 6. 认真执行“岗位大操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。
责任人签字：
年 月 日
十六、安全员质量岗位职责与工作范围
1. 宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全
生产规章制度。
2. 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。
3. 参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。
4. 督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。
5. 协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。
6. 参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
7. 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
8. 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
责任人签字：
年 月 日
质量责任制考核制度
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定管理人员责任制考核制度。
1、成立以项目经理陈志洁、项目执行经理胡细祥、项目生产经理朱奇伟、技术负责人周寿武、安全主管欧阳文等人组成的考核小组。
2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对项目的安全生产、文明施工管理人员责任进行考核一次。
3、考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。考核情况分为优良、合格、不合格。
优良：合格率达到100%，优良率达到85%以上； 合格：合格率达到90%； 不合格：表中有二项不合格者。
4、考核表由考核小组考核后，由安全员收集归档。
质量责任制考核表
岗位 序号 1 考核内容扣分标准 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程应得扣分扣减实得分数 原因 分数 分数 15 项 3 目经 5 理 2 的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程15 10 4 施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措10 10 6 7 施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要10 10 求和措施，扣l0分 8 9 未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工10 5 的质量培训教育，扣5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣10 5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100 注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人：公司主管 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日
