质量责任制考核表
岗位 序号 1 考核内容扣分标准 未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。 未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分，未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣应得扣分扣减实得分数 原因 分数 分数 15 项目副经理 2 10分，未能组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。 未能负责物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未15 3 能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要求，扣10分。 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程10 4 的施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关10 5 系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处于失控状态，扣10分。 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查，扣10分，未对施工状况进行持续的整改和完善，10 6 扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分。 10 未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人7 员对其进行复查验证，发现一处扣5分。 未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识，扣10分。未做好施工全过程的检查、控制、10 8 检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。 处理一般质量事故，并协助处理重大质量事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取10 9 有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。 10 小计 100 注：1. 每季度进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：项目副经理 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
岗位 序号 1 2 特点主持工程项目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质考核内容扣分标准 未能对项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分； 未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程应得扣分扣减实得分数 原因 分数 分数 20 15 技术负责人 6 7 3 量控制措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分； 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未15 4 及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5分； 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗10 5 人员的技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5分 未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5分。 未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和办法予以10 10 10 消除的发现一处扣5分； 8 未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一10 项扣5分。 注：1. 每季度进行考核。
小计 100 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以
下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：技术负责人 年 月 日 年 月 日
质量责任制考核表
岗位 序号 1 考核内容扣分标准 未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的质量控制负直接领导责任，扣15分； 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目质量保证计划的策划，扣10分，未按照计划要求，合理组织应得扣分扣减实得分数 原因 分数 分数 15 质检员 2 安排施工任务，扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣5分。 未能认真执行质量检查制度，扣10分，未能针对工程特点，向班组（包括分包队）进行书面技术交底，15 3 履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5分； 未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、10 4 5 6 7 特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5分； 未参与组织对已完工作进行验收，扣10分，发现一处验收不合格且无整改扣5分。 对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分； 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣10分，记录不全的扣5分，未开展质量教育活10 10 10 10
