第二章 工程概况
2.1 工程说明
工程名称：丘区小二型水库除险加固工程。 建设地点：我市丘区镇。
资金来源：上级资金及受益群众自筹。
计划工期：计划工期：120日历天，计划开工日期：2015年7月。计划竣工日期：2015年11月，阶段工期： 2015年10月底蓄水验收。
施工范围：施工图和工程量清单所示的全部内容。
质量要求：质量标准：符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》SL223-2008标准,达到合格要求。 2.2 本工程特点及重难点
在充分理解设计意图，并经过施工现场实地考察之后，我单位主要认为，在本项目工程项目中，存在如下特点、重难点：
（1）本工程为丘区小二型水库除险加固工程，包括建筑工程、金属结构安装工程、施工临时工程的施工，专业门类相对较多，且工程量较大，施工组织安排显得尤其重要。施工前做好切实可行的计划安排，分区、分段，多工序，多专业，由深到浅，立体交叉作业，保证工程顺利实施。
（2）工期较紧，本工程计划工期为120日历天，包括多种工序的施工、专业施工过程复杂，总体上讲，工期较为紧张。为保证实现总工期的目标，我们将按“合理安排，精心组织，统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，加大“人力、物力、财力”的投入，以保障在目标工期内“优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。
（3）安全管理压力大。由于本工程工期紧，任务重，采取多作业面同进作业，且因施工地段的特殊，工程量大，投入劳动力大，施工面小，将存在较大安全风险，我们将严格按照标准的安全管理对整个工程的施工进行全过程、全天侯的监管，确保万无一失，杜绝一切安全事故的发生。
第三章 施工组织及现场管理
3.1 施工准备
施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。
1、计划筹备环节
（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。
（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。
（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本标段工程。
2、前期施工准备主要环节
（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。
（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房等各项临时工程。
3、工程施工技术准备工作
（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。
（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。
（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
4、施工队伍的进场工作
（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。
（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。
（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 3.2 现场组织机构框图
现场组织机构如下图所示。
现场组织机构框图 项目经理 技术负责人 物 资 设 备 部 安质部试验室工程部计划合同部财务部 办公室 金属结构安装工程作业队施工临时工程作业队建筑工程作业队 3.3 现场项目管理机构及职责
3.3.1现场项目管理机构
项目管理机构
3.3.2 项目管理人员职责 1、项目经理
1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本标段’工程质量计划》，安照本标段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。
2）、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
各专业施工班组 施工 员 质量员 安全员 材料员 造价师 技术负责人 项目经理 公司项目部
